最近，福建海峡科化永春分公司一线生产车间出现一件新鲜事：该公司导爆车间需要调配两名工人，电雷管车间一下子有七八个人报名要求前往，这在永春分公司以往是不可思议的事；经常是导爆车间需要人手，这边安排电雷管车间的人过去，但很多职工不愿意过去，找各种各样的理由推脱，甚至请假、装病、哭闹的非常手段都会用上。  

    那么这样转变是怎么发生的呢？通过走访职工及车间管理人员等，笔者了解到，原来是永春分公司在2016年“减员增效”工作取得成效的同时，这项工作在管理人员及职工之中也发生了微妙的“发酵”反应，促进了干部职工的思想、作风的转变及管理工作的改善。

  　众所周知，福建海峡科化永春分公司2016年的“减员增效”工作力度大、措施多、成效显著，全年通过合理利用社保政策办理危险工种提前退休、鼓励青年自主创业、技术革新及管理创新等措施，尤其是通过在公司内部推行“减人提效，一岗多能，岗位优化合并缺员不补”等措施，将原来两条基础雷管生产线合并成一条生产线，将导线车间及电雷管装配车间合并成电雷管车间，同时把一些工作任务轻的后勤岗位进行合并或撤销。通过努力2016年全年共计减员31人，节省人力成本达到360多万元，为企业在弱市形势下取得较好的经济效益打下了坚实的基础。

    同时，大刀阔斧的减员措施，也不断向干部职工传递出这样的信息：一是越是轻松舒适的岗位，越有可能是首先被兼并或撤销的岗位；二是在企业经济效益下滑的情况下，减员增效是企业的常规做法，比如我们周边的煤炭企业；三是不作为，面临的可能就是无岗位，无立足之地。这些信息的传播，对触动职工顽固的思想观念转变起到了良好的作用。

    原来由于导爆车间工作比较辛苦，导爆拉制岗位上班时间与日班不同等等原因，职工们不愿意去导爆车间工作，宁愿呆在电雷管生产车间没活干，也不愿意吃苦；另车间管理人员也有得过且过的思想，总认为自己的岗位是十拿九稳的，作不作为无所谓。然而，通过去年的减员措施，职工们开始意识到，越是辛苦活多的岗位，越可能是最有保障的岗位；相反，如果工作太轻松，可能哪天就下岗。车间管理人员也一样，如果没作为，可能面临的就是撤并，待岗。因此，今年导爆车间需要人的消息一发布，车间管理人员就主动做职工思想工作，把企业目前面临的情况一一跟职工说清楚，动员职工报名。于是就出现了开头喜人的一幕。

    “减员增效”工作是海峡科化公司这几年来积极推进的一项重要工作，永春分公司积极践行此项工作，不仅取得较好的经济效益，还取得很好的管理效应，可谓“一举两得”。（陈宏金）