2017年以来，龙岩分公司面对国内宏观经济形势总体下行、国家基础建设有所放缓、民爆行业总体需求萎缩的不利局面，对经济形势进行科学研判、把脉问诊，提出“一控、二稳、三推进”（内部控制；队伍稳定、市场稳定；推进标准化建设、推进科技创新、推进党风廉政建设）的总体工作思路，采取六项措施有效应对经济下行的压力，取得良好效果。

    一是形成定期分析机制。每月召开生产经营分析会，以成本费用管理为企业经营管理重点，坚持降本增效、精细管理、技术创新、稳定市场销售，进一步挖潜增效。二是多位联动确保材料管控高效运作。主要从原材料采购、储存、管理、消耗等方面出发，制定管理办法，每月考核，通过严控原材料质量、公开招标采购、合理安排库存等各项措施，使原材料单位成本得到有效控制，降低成本提升利润，上半年实现较好的利润。三是舞好龙头稳定销售市场。整合人员，将销售员重新划片区分工，明确职责，并成立售后服务小组，定期走访用户，积极主动维稳客户关系，有效提高产品质量与服务质量，用户对产品的满意度日渐提升，建立了良好合作关系，不仅稳定了本地市场，而且积极开拓省外新市场。四是严格质量管理注重品牌优势提升。加强生产质量管控力度，制定工作计划和考核办法，进一步明确质量管控内容及责任，稳步提高企业的产品质量和服务质量。五是以点带面加强内控管理。制定《龙岩分公司2017年重点工作责任分解落实汇总表》，明确工作目标、责任部门及工作内容，确保稳步全面完成全年各项工作任务，按时完成了“三供一业”移交分离、报废设备竞拍等工作，推进了公司资产重新整合。六是向技术创新要效益。成功攻克中低温敏化发泡技术难题，申报公司级科技攻关项目“乳化炸药少钠（无钠）生产配方研究”，完成“一种乳化炸药的静态敏化技术方法和装置”、“一种乳化基质送料混合装置”等10项专利技术研发和申报工作。此外，为提高企业影响力，争取政府政策资金补助，经海峡科化公司牵头，借助江山试验线，组织向工信部申报“以生物质能（废弃生物油）为基础的工业炸药绿色制造建设项目”。（张逸清）