工作中，常因整箱重量超重，或爆速不合格，等产品质量问题，数十箱，甚至数百箱成品被隔离、返工。公司花费大力气把关产品质量的原因何在呢？因为，质量才是硬道理！

    质量是一个企业的生存之本、立企之基。一直以来，永安分公司始终牢记着“质量为命”的经营宗旨，深刻领会到产品质量的重要性，严格按照质量管理体系的要求强化全过程质量监控，完善在线检测手段，取得了质量无投诉的佳绩。在全国民爆行业市场竞争日益激烈今天，我们“海科人”更应狠抓产品质量，做到以质取胜，在产品质量把关方面主要抓好以下几点：

    以制度强化质量意识。结合企业实际，公司持续有效改进内部质量管理，通过激励机制、行为规范、规章制度、操作规程和工艺标准等一系列管理措施，不断强化科学规范的管理方法。公司2016年出台由质量部组织编制的《质量管理制度》，进一步压实各级管理部门和管理人员的质量职责，强化履责意识和责任追究，强化红线意识，用工作质量确保产品品质。

    以考核抓好质量行为。2017年年初质量部组织修订下发分公司《质量管理考核办法》和《质量管理绩效考核办法》，办法中首次提出了“质量管理绩效累进奖”和“质量管理绩效处罚”的概念，对内强化产品质量管控，对外强化用户质量投诉的奖惩力度，进一步增强各车间部室的质量意识，将产品质量与工作质量紧密结合起来，提高职工的质量责任意识和工作积极性。从源头上和生产过程控制中抓好产品质量，堵截不合格产品流入到市场用户手中，践行了公司领导领导提出的 “好产品是最好的市场营销，好质量是最好的降本增效”思想理念。

    以检验把好质量关口。公司配备的专职检验人员严把原料入厂检验关和产品出厂检验关，要求他们在各工序的每个细微环节都认真敬业的工作，禁止上道工序的问题流入到下道工序中；积极做好质量信息反馈作用，通过质量检验、搜集数据、发现不符合标准的质量问题与现场质量波动情况，及时做好记录，进行统计、分析和评价并及时报告企业管理者，同时反馈给生产、工艺、设计等职能部门，以便采取相应措施，改进和提高产品质量。

    海尔总裁张瑞敏曾经这样说过“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”回想总结这些年，永安分公司产品的客户满意度调查结果均能持续达到95%以上，这源于分公司用心服务客户的理念，源于一整套完整的质量管理体系，源于每个职工严格要求自己，恪尽职守。