坚定信心  奋发有为

确保年度各项工作扎实有力推进

——公司召开2018年工作会议

（图为公司2018年工作会现场）

    2月9日、10日，公司在永安总部组织召开2018年工作会议，以进一步学习贯彻党的十九大精神，贯彻落实省机电控股公司工作会精神，总结2017年工作，部署2018年工作。。公司领导班子全体成员、机关全体管理人员，永安市当地及就近的基层单位负责人现场参会，其余各基层单位则以视频会议的形式参会。

（图为公司党委书记吴彩洪在会上作工作报告）

   公司党委书记、董事长吴彩洪代表公司领导班子向大会作题为《坚定信心 奋发有为 确保年度各项工作扎实有力推进》工作报告，从九个方面全面总结回顾了公司2017年度工作：一是上市取得新进展；二是对标活动取得新成效；三是市场营销运行新模式；四是落实安全生产新举措；五是重点项目取得新成果；六是内控管理得到新提升；七是人才队伍呈现新面貌；八是践行党的建设的新要求；九是各基层单位工作有亮点。同时，吴书记也指出了公司当前所存在的市场维护及拓展难度大、盈利能力持续下降、行业管理思路及发展方向调整等三点突出问题。

    展望新一年的工作， 吴书记立足于企业自身发展实际，就2018年公司总体工作提出了七个方面的具体安排部署：一是抓问题整改，打好上市“攻坚战”。细化问题清单，坚持问题导向；强化组织协调，集中一切优势资源，确保完成序时目标；主动收集民爆行业及其他拟上市企业动态，深入了解新一届发审委关注审核重点、热点，为下一步IPO提供决策参考。二是抓对标管理，挖出降本增效“潜力股”。在全面总结和巩固2016年、2017年对标成果的基础上，强化提升新一轮全面对标活动，确保实现既定的年度降本增效总目标。三是抓模式转变，守住市场“责任田”。各单位一把手要牢牢稳住、死死盯住责任田，持续运行公司领导挂钩区域联络销售机制；大胆改变营销绩效考核体系，建立全员销售激励机制，强化新市场区域划分和运行规则，推动市场化运作考核模式在南平地区试点，千方百计提高市场占有率；持续推进数码电子雷管远程监管平台建设，全省推广内外编码一体化雷管和数码电子雷管，稳固省内市场；建立与新形势相适应的营销体系，理顺与闽盛公司之间的关系，争取市场主动。四是抓项目，走科研发展“最前线”。重点推进技措技改项目，提升本质安全和技术领先水平；抓好爆破一体化合作项目、建筑砂石骨料项目（机制砂项目）、大型矿山配套地面站及建设项目；持续推进非主业资产优化、盘活、置换以及“三供一业”移交分离工作；抓好青乐军品生产工作；持续推进绿色制造系统集成、固定延期数码电子雷管、导爆管雷管自动装配技术、金属炸药焊接专业炸药的研究开发等项目。五是控风险，把好企业发展“安全门”。严格执行安全生产“五落实五到位”，突出安全生产主体责任的落实，建立“双重预防”机制；梳理完善内部流程，强化法律风险防控、评估及预警；强化财务风险防控；强化政治安全，打造“廉洁海科”；充分发挥纪检监察与内审的联动机制，严格内部的审计制度和效能监察制度，形成审计结果运用、跟踪验证、追责问责的闭环管理。六是抓队伍，树立干事创业“风向标”。结合国家行业形势和公司产能布局，持续做好与战略相匹配的人力资源五年规划；坚持干部德才兼备的原则；坚持“阳光赛马”，完善引人留人机制，把人才对企业的贡献度与效益紧密挂钩；强化干部队伍执行力，完善干部队伍梯队建设，加快推进干部队伍融合，加大干部交流任职、挂职力度，让干部在最适合的岗位上锻炼成长；按“三个区分开来”的要求，合理设置容错界限，划定容错底线，规范认定程序，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。七是抓党建，用活企业文化“助推器”。持续落实全面从严治党要求，深入落实省委“五抓五看”要求及省国资委、省机电控股公司党委关于加强党建工作的若干意见，建立“1+X”专项督查深化落实中央八项规定精神长效机制，实现工作常态化，充分发挥党委在企业的政治核心和领导核心的作用；深入学习宣贯党的十九大精神，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，让党员增强党性修养，树立廉洁从业的意识，增强勤勉尽职的能力；深入推进反腐败工作，深化落实“三转一强”，有效运用“四种形态”，严格监督执纪问责，突出抓好关键少数，推行“六个一”纪检工作模式；强化职工思想政治工作，持续推进企业文化建设，促企业文化融合提升。

（图为公司总经理颜建议对会议作总结发言，并就就贯彻落实此次工作会精神，向跟基层单位及全体员工提出四点意见和要求）

    公司总经理颜建议就贯彻落实此次工作会精神，向跟基层单位及全体员工提出四点意见和要求：一是统一思想，认真贯彻领会会议精神。坚持正确的舆论导向，主动引导干部职工，切实把思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到公司的年度部署上来，做到思想高度统一、步调高度一致、行动高度自觉，把本次会议提出的各项任务真正落到实处；二是突出重点，全面做好春节期间的安全稳定。各单位要紧绷这根弦，把安全和稳定工作作为当前一段时期的重点工作抓好落实，让职工过上一个安乐祥和的新春佳节；三是狠抓落实，全面推进各项工作开展。抓好安全、生产、质量、降本增效、市场拓展、科技创新、党风廉政建设等各项工作，强化责任分解，严格抓好进度考核，确保各项工作落到实处、取得实效；分清轻重缓急，明确主次关系，使整个工作始终重点突出、协调有序、相互促进、全面落实。四是真抓实干，严格落实党风廉政有关要求。认真落实“一岗双责”，按照“五抓五看”的要求，坚持问题导向，坚持党管干部的原则，坚持重大事项集体研究决策；夯实分级责任体系，按“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，依靠群众监督”思路，进一步夯实“谁主管谁负责、上下联动、一级抓一级、层层抓落实”的责任模式；强化学习教育，以党的十九大精神为指引，着力抓好“一把手”抓党风廉政建设、党员亮岗承诺服务生产经营活动，扎实组织开展落实八项规定1+X专项督查，推进相关新制度的学习消化，促进廉洁从业；要认真贯彻落实好中央八项规定，坚决杜绝“节日腐败”，营造风清气正的良好节日氛围。

    会上，公司副总经理张贤锋、纪委书记曾开锋分别就安全生产工作、纪检监察工作进行了总结、部署。

    其余7名公司领导分别结合各自分管工作实际，就2018年工作进行了强调和部署。

（图左为永安分公司党委书记黄元豹，图右为永安日升公司总经理马德辉，分别作表态性发言）

    16家基层单位负责人对贯彻落实此次会议精神作了表态性发言，并就2018年工作提出了具体工作思路与措施。

    同时，各基层单位负责人及党组织书记分别与公司签订了生产责任状和党风廉政建责任状。

    此外，会议还表彰了33名2017年度优秀员工，并号召全司干部职工以先进为榜样，向受表彰的“优秀员工”学习，开拓创新，锐意进取，为公司又好又快发展做出更大的贡献。（罗联河）