为积极响应海峡科化公司“增收节支、降本增效”经营理念，富兴建设公司永安项目部做足前期工作，双管齐下，加强对各仓库进行充分整合和强化管理，给公司带来了直接和间接经济效益，降本增效取得明显效果。

    一是减少了工程项目直接成本。项目部原有仓库分布较分散，8个仓库分布在8个乡镇。今年以来，项目部根据爆破作业点变动，及时调整仓库，按照“去小存大、择优整合、树立典型”的原则，将仓库缩减至3个，减少了人力、物力占用，预计节约直接成本约30万元/年。

    二是使仓库物资储存更为合理化。公司购进的民爆物品是在公安部门核定的储存总量范围内，由专人根据工程需要分配至各仓库保管。整合后，改善了原有分散储存造成的占用资金、库存分配不均、不利于调剂的不良影响，降低了存货风险，使得仓库物资储存更为合理。

    三是促进公司仓库管理规范化。整合后，仓库在规模、人员、硬件设施方面有明显的优势。为进一步强化仓库管理，公司建立了以曹远仓库为主的形象仓库，在满足原有规范化要求前提下，从细处着手，增配设备设施，强化仓管人员责任意识、文明意识。要求仓管人员根据仓库的设置，做到物资排列整齐，查点方便，安全可靠。形象仓库的建立，提升了公司仓库管理水平，也因此赢得了各级部门的肯定。

    四是从源头上强化“爆破一体化”作业安全。仓库管理是公司实行“购买、配送、领用、使用、清退”等爆破一体化服务的关键环节。仓库整合后，减少了“爆破一体化”作业的危险源和安全隐患。且形象仓库的建立，使得仓库各项硬件更为齐全，仓库管理更加规范，进一步保障了工程施工安全。（杨娣苗）