5月15日，省机电控股公司党委委员、副总经理陈伯炜在海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪的陪同下，到青海海西东诺公司调研指导工作。

    调研中，陈伯炜一行深入东诺公司膨化生产线，实地查看生产情况、安全工作管理情况，并在现场与员工谈心谈话。随后，陈伯炜在东诺公司主持召开座谈会，详细听取了东诺公司关于2020年1月至4月生产经营指标完成情况，主要工作亮点、爆破工程师人才引进情况、膨化生产线技改工作情况、存在的困难及下一步工作计划等方面的情况汇报。

    在座谈交流后，吴彩洪提出七点要求：一是公司班子成员要始终保持高度、敏锐的洞察力，准确预判市场趋向，及时制订切实可行的对策，为企业正常、持续发展探好路，掌好舵。二是进一步强化安全生产管理工作，制订合理、有效的制度，坚决杜绝因安全管理工作不力给公司造成各方面的利益损害。三是领导干部要随时学习国家政策及政治理论知识，把握政治方向，有效规避政治因素给企业带来安全问题。四是要结合企业实际情况，落实好少数民族政策及宗教政策，有针对性地做好意识形态工作。五是班子成员要始终树立对企业负责、对员工负责、对社会负责的责任意识，不断提升生产经营效益。六是要认清“市场是竞争和合作的关系”这个现实，不断增强自身实力，为企业自身练好既能竞争又能合作的真本事。七是严格按相关政策要求，有序、扎实推进技改工作。

    针对东诺公司下一步工作，陈伯炜强调五点意见：一是抓实新冠肺炎疫情防控工作。目前疫情形势不容乐观，多地出现新增病例，在三级响应未解除之前，东诺公司上下绝不能放松疫情防控工作，不能麻痹，不能心存侥幸；要密切关注疫情动态，严格执行国家及当地政府关于疫情防控的指示和要求，严防死守，看好门，管好人，防患于未然。二是抓实技改工作。要严格按相关政策要求迅速推进实施生产线技改，加班加点赶进度，一丝不苟抓质量，坚决避免因技改滞后给公司生产经营、发展建设带来负面影响；要执行招投标制度，严格把好招投标工作的每个程序和环节；技改工作具体实施过程要符合相关规范标准，严格把关，严格管控，以严谨、科学的过程管理确保项目规范化和标准化；要严格、认真做好预算，从源头上杜绝建设过程中出现超预算问题，以制度管理和实地检查相结合的方式，严格把控施工过程，确保工程质量百分之百过关。三是抓实市场工作。要在巩固现有市场的基础上进一步加大市场开拓力度，争取更大市场份额。四是抓实安全生产工作。要时刻绷紧安全这根弦，从培训教育、现场管理、案例分析等多层面、多角度入手，细抓严管，不松不懈，查隐患，除问题，严整改，严处罚，杜绝安全事故发生，确保员工生命安全，确保企业正常生产。五是抓实人才建设工作。要根据企业实际情况，制订科学合理的引人留人管理机制和办法，在公司实际需要及合理范围内的情况下，可以从待遇上留人。（图文/ 祁之来）