针对当前硝酸铵行业经济下行的压力，如何使企业平稳度过“严冬期”，永安双华公司结合企业的经营特点，采取多项措施努力抓好下半年生产经营工作，力促企业平稳向好，力争实现股东下达的年度目标。

    一是以开展“深化对标管理、实现降本增效”活动为契机，采取“一重两轴三抓”的具体措施，从生产成本控制、管理费控制、库存管理、优惠政策扶持等方面入手，进一步深化对标活动实施方案和考评细则，层层分解，逐级落实。力争通过对标活动实现降本节支、挖潜增效。

    二是以加强职工思想教育为抓手，从职工思想源头上构筑思想“防火线”，开展形势任务宣传教育工作，引导职工正确认清形势、统一思想、坚定信心，增强职工的忧患意识、责任意识和执行意识，引导职工与企业一道同甘苦、共患难，树立完成年度目标的信心和决心。

    三是苦练内功，增强“体质”，开展“小改小革、技术创新、劳动竞赛、技能比武”等活动，不断优化生产工艺流程和技术参数指标，提升产品品质，增强核心竞争力。

    四是紧盯市场，坚定不移地走“产品差异化”实施战略，强化与同行业企业之间的沟通协调，建立灵活机动的会商工作机制，避免恶性竞争，确保市场价格稳定。另外，在巩固现有客户的同时，加大市场推广和开发力度，努力实现稳价增量。

    五是加强与地方政府部门的沟通联系，在税收、环保补助等方面积极争取优惠政策支持。（钟顺秋  蔡美花）