面对市场严峻形式，永安分公司二车间按照公司“对标管理、降本增效”活动要求，采取内部挖潜、精细化管理等降本增效措施，配合公司工业炸药研究所、分公司技术部共同念好“降本增效”这本经，努力完成分公司下达给车间的降本增效目标。

    一是配合公司工业炸药研究所对导爆索产品进行挖潜。二车间导爆索是一种生产了十几年的老产品，原来生产一万米导爆索要消耗100个塑料卷索盘，为此，分公司从降低塑料卷索盘消耗入手，对机器设备进行必要的改造、对操作人员进行必要的培训，同时认真做好前期的小批量试制等工作，取得了预期的效果。据悉，该措施实施后，每万米材料消耗可降低400元左右。

    二是配合分公司技术部对JWL型乳化生产线进行新配方、新材料试验。因JWL乳化炸药生产线原材料由金奥博公司指定的单位提供的，价格高。为此，分公司采取研究新配方、培育新的原材料供应商等替代办法来降低生产成本。为配合做好此项工作，二车间一方面要求职工要树立大局意识，严格按技术人员的要求进行相关的试验，并做好相应的试验数据的收集工作，为技术人员提供了准确、可靠的第一手资料；一方面做好生产线各种试验品种的协调工作，以防止试验品与非试验品混装现象的出现，从而防止将试验品销售出去给用户等现象的发生。在车间的积极配合下，技术部共进行了热熔胶、灌装膜、卡扣、油相材料等十几批次的试验，从而大大降低了JWL线的原材料采购成本。（吴其来）