为认真贯彻好公司总部关于“深化对标管理、实现降本增效”的活动精神，海西东诺公司在深化对标管理过程中，以降本增效为主线，取得了较为满意的效果。

    一是通过“纵向与自己比、横向与兄弟单位比”，对公司近3年的材料消耗情况进行了全面的分析，比出差距、比出动力。二是强化投入与产出比考核，落实原材料的消耗管控，制定各生产线具体的《材料消耗定额标准》和《生产车间材料消耗考核管理办法》。三是对膨化线、乳化线及水胶线消耗的材料（硝酸铵、包装箱、卡扣、胶带等等）按照《生产车间材料消耗考核管理办法》进行考核，将材料消耗考核表和数据分析及时在厂务公开栏进行公示，半年来取得较好成效，各生产线累计节约28万余元，每吨炸药成本降低40.87元。

    东诺公司表示，下阶段将继续推进全面对标，将对标范围覆盖到企业生产、经营和管理的各个领域、各项工作、各项流程，将对标管理的目标、任务和责任层层分解、落实到每个岗位、每位员工，以确保公司所确定各项指标的完成和目标的实现。（和 蛟）