9月9日，海峡科化富兴建设公司召开应收账款管理工作布置会议，传达海峡科化公司关于加强应收账款管理工作的有关文件精神，并从责任、计划、措施等方面布置公司应收账款管理工作，确保顺利完成年度总目标。

    一是强化责任。将应收账款管理工作任务进行层层分解，由公司总经理、党支部书记重点抓，分管副总经理牵头，财务部把控，直接负责人严格落实；通过加大对直接责任人的奖惩力度、财务控制力度，及时统计跟踪，切实做到应收账款工作有监督、有考核、有落实。二是制定计划。对比分析公司年度总体指标、完成进度及现有应收账款的明细账，采取分步措施，对2016年后4个月的回笼计划进行分解，分别确定公司和各单位月度指标计划，将应收账款回收工作做到目标清晰、切实可行。三是落实措施。统筹兼顾，在确保完成年度计划的同时，加大账务风险管控。要求各责任人结合实际，重点关注即将完工项目的货款回笼，加紧催收，并根据项目特点，准确把握月度开票时间，确保开出发票的货款当月能回收。 （杨娣苗）