近日，富兴建设上杭分公司根据公司总部开展2016年“质量月”活动的精神，统筹规划，合理安排，积极组织开展“质量月”系列活动。

    一是结合实际制定“质量月”活动实施方案。根据分公司“爆破一体化”及推进乳化炸药试生产建设的相关要求，制定以“提升质量调结构，增长效益促转变”为主题的活动方案，明确各个活动开展时间，成立活动领导小组，对“质量月”活动负责具体部署、统筹规划、指挥协调和检查落实等工作。

    二是加大宣传，营造浓厚的“质量月”活动氛围。组织员工召开 “质量月”活动宣传动员大会，使员工明确“质量月”所要达到的目标，活动安排及相关考核、奖励等情况。通过宣传栏、横幅、短信及通讯稿等形式实时报道活动开展情况，营造浓厚的“质量月”活动氛围。同时面向全体员工征集如何打造“质量强企”，如何规范“爆破一体化”管理的合理化建议与金点子，提升公司质量管理水平。

    三是统筹规划，注重实效，积极组织开展“质量月”系列活动。紧紧围绕活动主题，组织员工对乳化项目生产线“新工艺、新技术、新材料、新设备”进行培训学习和实际操作。对爆破工程队进行新型数码雷管使用的培训，使之认识新产品的特性。以班组为单位，组织开展铵油炸药生产现场应急处置方案演练及岗位自评和考评等活动。活动结束后进行考核和总结，提出改进意见，注重活动实效。

图文/郭伟诚   刘睿