自“质量月”活动以来，永春分公司分公司装配车间结合自身实际，循序渐进抓好质量月活动。一是利用班前会及QQ、微信等通信平台，将分公司今年的质量月活动内容传达到车间全体人员中，并要求全体职工积极配合，全力参与“质量月”活动；二是借助“导师带徒”活动，组织车间质量技术主管和技术过硬的老职工，针对班组生产过程中较易出现质量问题的薄弱环节，不厌其烦地向车间职工反复讲解、强调，以此来进一步提高全体员工的操作技能和质量意识；三是安排车间管理人员与班组长每天不定期到各道工序进行质量检查和操作技能检查，对发现的问题现场及时整改。并将发现的问题和存在质量隐患与不当操作等，利用班前会向班员公布，防微杜渐，努力减少质量问题的发生频率，使废品率得到有效控制。（刘敏）