近日，龙岩分公司供应办以质量月活动为契机，围绕“提升供给质量，建设质量海科”质量月主题，按照分公司质量体系管理要求，严把原材料采购过程的各个控制关键环节以及配送环节质量，保证了原材料在生产过程中的使用效果，从源头上消除因原材料问题带来的产品质量隐患。

    一是依据采购方针和目标，结合技术部门提供的质量标准和检验记录，认真总结经验，反思采购过程中遇到的问题，及时与相关领导和部门沟通，确保采购的物资处于可控状态。

    二是优化资源配置和供应商的管理，严格供应商筛选程序与标准等，从原材料引进试用，到培育出一个合格的供应商，分公司制定完整的试用审批流程和制度，按照采购产品的技术标准，积极开展资源调查，掌握产品行业的变化，加强新材料的应用，通过多种途径收集合格供应商的信息。

    三是在试用新材料选择上，优先选择有通过国家质量体系认证的、行业领先、拥有知名品牌的生产性供应商，推行品牌采购，提高物资质量。

    四是入库原材料质量验收环节及时交由技术质量部门检测，供应部门跟踪检验结果。通过加大跟踪原材料进库、出库与车间使用情况的频次和密度，积极了解和掌握最新生产原材料在生产一线的回访记录，对原材料在生产一线使用过程中存在的问题、配送原材料过程中存在的问题，及时优化、做好人员配备，保障物资配送质量和配送成效。同时，对所有原材料供应商提供的材料进行严格把控，有效提升了分公司物供服务质量和水平，确保每一种原材料在生产线上的使用良好率达到100%。（刘伯明  林浩立）