4月19日上午，海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪带队到永春分公司开展“再学习、再调研、再落实”活动，以查看生产现场和召开座谈会的形式，就“破解发展瓶颈，启航‘十四五’推动高质量发展”的课题开展调研。

 调研期间，吴彩洪深入生产现场，详细了解分公司生产一线安全生产运行情况，询问分公司今年主要工作情况及和员工队伍情况。随后，吴彩洪在分公司主持召开座谈会，详细听取分公司党委书记、总经理熊林辉关于分公司在发挥党建引领、提升本质安全、推进企业转型升级发展、加强人才队伍建设等方面的经验做法、存在问题及解决对策的情况汇报，并与分公司班子成员、各职能部门负责人就企业发展、人才交流、市场开拓、职工生活等方面进行广泛而深入的交流探讨。

 吴彩洪指出，永春分公司准备充分，能够结合企业实际对调研问题深入思考，提出措施。吴彩洪强调：分公司要以“三个引领，四个支撑”统领分公司工作全局。三个引领：一是党建引领。国有企业党组织要发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是“把方向、管大局、保落实”。要继续总结经验，突出亮点，打造品牌，将党建工作与企业发展深度融合，不断提升企业的影响力和竞争力。二是文化引领。要持续探索和深化企业文化建设，充分发挥团队的能动性和创造性，以文化凝聚团队力量，以文化引领业绩发展；三是发展战略引领。要结合行业布局规划及海科战略规划，深入剖析经营发展、战略执行、精细化管理等方面存在的不足，以加快发展为主线，以价值创造为导向，坚持战略引领。四个支撑：一是安全支撑。要把“安全第一”的工作态度渗透到安全生产的每一个细节，把安全生产理念贯穿于每一个生产环节。二是市场支撑。要坚持10字营销理论，做到进可攻，退可守，确保对市场占有率和控制率可持续性。三是技术支撑。要以需求为导向，抢先半步，潜心琢磨，自主研发新型实用专利项，以强技术为核心推进企业发展。四是人才支撑。要转变思想观念，结合实际在引进、培养、使用、留住人才上下功夫，合理配置人才结构，充分发挥人才的积极性。（图文/特约通讯员陈玉丽）