“质量月”以来，福安分公司从组织领导、责任分工、贯彻实施、阶段进度、整改落实等方面进行了详细部署，采取多项举措强化质量管控，确保产品质量达标。

    一是做好宣传动员，实现全员参与。充分利用微信群、宣传栏、悬挂横幅、LED显示屏等多种形式进行宣传教育，以此营造全民参与质量的氛围，增强职工质量意识。

    二是深入开展质量提升活动，促进质量水平提升。以“质量月”为契机，由技术质量办牵头，各生产口相关部门积极配合，认真开展提质增效工作，加大对产品的外观、包装、喷码等情况的抽检力度，同时加大对产品输出的监控力度，进一步稳定和提高产品质量，确保流入市场的产品质量100%合格。

    三是集思广益，开展群众性质量活动。积极发动员工，以提出合理化建议为重点，开展建言献策、自查自纠活动。通过主体人员授课培训的方式，发动职工学习质量知识，同时引导职工积极参与群众性的QC活动，促进职工掌握质量应用技术。

    四是开展质量排查，落实整改措施。组织人员深入车间一线，开展“七查”整改活动，即查意识、查技能、查体系、查现场、查执行、查检测、查损失，对检查出的薄弱环节，有针对性地整治影响产品质量、生产安全和产能发挥的关键问题。

    五是开展职工技能比武。由技术质量办牵头，各相关部门积极配合，对乳化车间装药工序职工进行技能比武，通过比武，提高职工操作技能，提升职工技术水平。

    六是走访客户，做好售后服务工作。结合“质量月”活动主题，通过实地走访，进一步了解客户满意度及产品实际使用效果，对客户反映的问题认真分析原因，及时、如实地对职工进行反馈，并制定完整有效的整改措施，消除存在的质量隐患，确保客户零差评、产品零瑕疵。（黄晓志）