五年来，海峡科化公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实全国国有企业党建工作会精神，毫不动摇坚持党的领导，加强党的建设，坚定不移贯彻落实“两个一以贯之”总要求，持续做优做强做特国有控股混合所有制企业党建工作，把党的领导融入公司治理各环节，不断推进党建工作与中心业务工作深度融合，切实把党建优势转化成企业的创新优势、发展优势、竞争优势。“十三五”期间，企业营业收入累计超70亿元，利润总额累计超6亿元，资产总额达18余亿元，年均国有资产保值增值率105%，企业综合实力跃上新台阶，成为全国民爆行业排名前10位的重要骨干企业之一。

 坚持党的全面领导，以“两个融入”切实发挥党委把舵领航作用

 融入公司法人治理结构。推动“制度融合”，把党建工作要求写入公司章程，公司及纳入并表的18家二、三级子公司全部实现“党建入章”，进一步明确了党组织在法人治理结构中的法定地位。持续完善“双向进入、交叉任职”领导体制，公司及13家二级企业“一把手”均实现党政“一肩挑”，12家二级企业经营班子成员符合条件的全部进入党组织领导班子，三级企业经营班子成员多数进入了党组织班子，进一步树牢“双主责双主业”“一岗双责”意识，使抓好党建工作成为各级党员领导干部的第一要务、重要责任。

 融入公司内部决策程序。明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，制定《公司党委前置研究重大经营管理事项清单》，梳理出6个方面共45项前置研究讨论事项，充分发挥公司党委在企业改革发展和生产经营管理中的“两个核心”作用。目前，公司及12家重要分子公司均制定了本单位的前置研究讨论事项清单。持续修订完善《公司三重一大》和《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理议事规则》等决策议事制度，规范完善党委与各治理主体之间的权责边界。

 把牢正确政治方向，以“三个聚焦”强化思想理论武装

 聚焦学习高度，落实“第一议题”。公司扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全司党员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。公司各级党组织把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会（支委会）、理论学习中心组学习会“第一议题”，做到及时学、全面学、系统学。积极发挥理论学习中心组龙头作用，带动全司党员干部深入学习研讨，建立巩固“重点发言人”学习制度，做到有学习必研讨，引导党员领导干部深入思考学。五年来，公司党委共组织召开理论学习中心组学习会81场次；在今年开展的党史学习教育中，全司共开展专题学习96场次、交流研讨7场次、主题党日活动179场次、专题党课126场次、专题宣讲82场次。

 聚焦学习深度，深化学习载体。深入学习贯彻习近平“七一”重要讲话精神和来闽考察重要讲话重要指示批示精神，以“领导带头讲、专家专题讲、骨干贴近讲”的多种形式，深入宣讲党的创新理论，全司共开展专题宣讲51场次。积极扩宽学习渠道，创新学习模式，在宁化长征学院挂牌设立“教育培训基地”，借助外部优质资源和师资力量，采取委培方式强化党员干部教育，打造“海科党校”。2020年，委托三明学院马克思主义学院先后承办了两期培训班，党员干部教育培训效果显著提升。用好用活“学习强国”学习平台，引导广大党员职工好学、勤学、善学。当前，全司“学习强国”个人学习积分超4万分达420余人，其中有1名党员挑战答题实现一次性2049题，成为公司通关“达人”。

 聚焦学习精度，突出学用结合。紧贴工作实际，把理论学习融入到企业转型升级、军民融合、科技创新、项目开拓、防范风险、雷管归集生产等重点难点工作，不断提高运用新发展理念干工作、抓管理、促改革的能力水平。如，2021年公司党委制定了“破解发展瓶颈，启航‘十四五’，推动高质量发展”等9个专项调研课题，形成调研报告38篇，解决一批难点问题，建立修订一批制度。

 抓基层打基础，以“五个建强” 打牢基层党建四梁八柱

 建强组织体系。坚持“企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里”，全司有各级党组织57个，区域横跨福建、青海、新疆等地，党组织建设实现了“横向到边、纵向到底”全覆盖。公司党委及下属的7个二级党委均单独设立党群工作机构，全司共配备了专兼职党务人员225名，为抓好企业基层党建工作打下坚实基础。制定了《公司全面从严治党主体责任督查考评细则》和《三项责任清单》，层层传导压实党建工作责任，形成“党委书记亲自抓，分管领导具体抓，班子成员协助抓，党群部门抓具体”的“大党建”格局。建立健全“一评议三纳入”党建工作考核评价体系，即：“一评议”指，坚持每年开展基层党组织书记抓党建工作述职评议；“三纳入”指，纳入年度管理绩效考核，分值占比达20%；纳入评优评先，把抓党建述职评议是否“优秀”作为年度干部履职考核评优的前置条件；纳入干部选拔任用，把抓党建工作成效作为干部选拔任用的重要依据之一。

 建强支部堡垒。抓实党支部规范化、标准化建设，以“五有六好”“达标创星”“四牢记四带头”为抓手，推动基层党组织提档升级，公司现有的50个基层党支部均达三星级以上，创星率达100%。近几年来，公司党委及权属党组织多次荣获了省、市、县三级先进基层党组织荣誉。深入开展“党员先锋工程”，全司各级党组织围绕安全生产、技术革新、重点项目、疫情防控等工作，组织创建“党员责任区、示范岗、突击队、志愿服务队”等共110多支，引导全司广大党员充分发挥党员先锋模范作用，让党旗在一线高高飘扬。在永安分公司导爆索技改、永春分公司电子雷管线技改中成立党员突击队，分别提前36天、86天完成任务，创造了“海科速度”；2020年疫情期间，全司共有508名党员投入疫情防控工作，积极协助地方政府落实防控措施，有力有效有序推动企业复工复产、达产创效，有764名党员自愿捐款6.9万元支持抗疫工作。

 建强党员队伍。抓实党员发展工作，依规将发展党员有关审批权限授权给6个分子公司党委，推行“双培养”工程，坚持党员发展向一线工人、青年骨干、高学历和技术群体倾斜，党员队伍建设量质齐升，五年来累计发展新党员140人，全司现有党员778名。深入落实《中国共产党党员教育管理工作条例》，强化党员教育管理，制作下发《党员学时手册》，建立党员学习台帐，确保党员全年集中学习学时达标，通过强化思想理论武装，建设一支信念坚定、政治可靠、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍。积极深化探索机关党建工作，在公司总部机关探索开展党员集中学习日活动，坚持每月固定一个晚上集中学习，达到了“三有三确保”的效果，总部机关党建水平明显提升。

 建强融合工程。推动党建工作与中心工作深度融合，把党建工作融入公司改革发展大局、战略布局、生产经营全局，坚持以高质量党建引领企业高质量发展。五年来，民爆产业“底盘”更加厚实，工业炸药总产能达到19.1万吨，雷管产能成功实现归集，军品板块发展优势更加凸显，“爆破服务一体化”板块增量不断攀升，化工板块平稳发展。坚持以“党建+项目”为抓手，实施“创建、巩固、提升”党建品牌三年创建工程，全司各级党组织共创建党建品牌16个，品牌创建成效明显。永安分公司党委“亮比争”党建品牌，创建了“1+3+N”工作机制，把党建优势转化为生产力，推动企业高质量发展；烽林分公司党委“党建促创新，科技助转型”党建品牌，推行“一二三四五”工作法，助力企业加快转型发展步伐；龙岩分公司机修车间党支部“匠心”党建品牌以“技能大师工作室”为核心，发挥高技能人才的专业优势，解决生产线多项技术难题。

 建强监督机制。层层压实党风廉政建设责任，把党风廉政建设工作纳入绩效考核范畴，实现与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核；强化廉洁从业教育，五年来全司共开展各类廉洁教育272场次，接受警示教育达5150多人次；完善内部监督管理机制，持续推进1+X专项督查工作，督促建立完善内控制度99项。综合运用“四种形态”，持续正风肃纪。五年来，公司运用“四种形态”处理98人，推动监督执纪由“惩治极少数”向“管住大多数”拓展，营造了风清气正的政治生态。

 坚持党管干部、人才，以“两个加强”打造高素质干部人才队伍

 加强中层干部队伍建设。坚持党管干部原则，按照国企党员干部20字标准，制定了《企业管理干部选拔任用工作办法》，通过系统谋划、整体推进、合理调整、优化结构等举措，着力培养一支讲政治、作风优、素质高的党员领导干部队伍。在选人用人上，推行“阳光赛马”和“举贤任能”相结合的机制，有效提升选人用人的科学性和精准度，五年来共选拔任用中层干部55名。强化年度考核结果应用，加大分子公司之间、总部与基层之间、东西部之间的干部交流轮岗力度，畅通干部交流“大动脉”，五年来共有162名干部进行了轮岗交流。持续完善人才“外引内培”“上挂外派”等机制，五年来，公司共选派了18名优秀年轻干部到省国资委、省（市）工信厅（局）和省机电控股公司等单位挂职锻炼，选派3名干部驻村扶贫及乡村振兴工作。

 加强专业技术人才队伍建设。加大人才引进力度，以定位更精准、包容性更强、资源更有效的招才引智政策，着力破解公司急需紧缺人才招聘难问题，建立了“互联网+”人才引进模式，五年来，共招录工程技术、经济、会计、政工等4大类专业技术和管理人才172名。持续完善育人机制，通过组织培养、业务培训、导师带徒、以工代训、跟班学习等模式强化人才培养，共组织举办各类业务培训班900余期，有14397人次学习参训。用心培养造就企业高精尖人才队伍，公司有1名高级工程师享受国务院特殊津贴，有3名高级工程师分别入选国家工信部民用爆炸物品标准化技术委员会和专家咨询委员会名单。（钟顺秋 罗联河）