今年以来，烽林分公司运输车队深入开展对标管理活动，通过对比同行、自我剖析，进行一系列“瘦身健体”的改革并取得明显成效。

    一是从完善制度入手，制定了油耗、里程、维修等管理办法，以制度管理人规范事，在制度源头上堵住了管理漏洞；二是精简运输车队的人员及车辆，人员从2015年的15人精减到目前的11人，危货车从2015年的17辆精减成6辆，其中报废5辆、外借1辆、走流程拍卖5辆；三是押运制度改革，由原来安保部专人押运改成2个驾驶员轮流押运，降低了驾驶员疲劳驾驶的风险；四是将所用的5辆危货车安装了ETC设备，便捷了驾驶员也节约实际支出近万元；五是积极沟通赢得了当地治安大队的理解与支持，拿到了《危险货物运输车辆变更证明》，解决了长期困扰分公司危货车车号变更难的问题。

    通过一系列的“瘦身健体”改革举措，2016年运输车队费用同比2015年下降了70余万元，运输车队改革取得显著成效。（张晓莉　崔爱新）