2016年以来，全国民爆行业持续疲软，福建民爆市场更是呈现下行。面对严峻形势，烽林分公司上下齐心，牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，坚决打好“扭亏减亏”这关乎存亡的长期仗，认真开展以“降本增效”为目的的对标管理活动，深度推行“521” （五控二推一拉）工作措施，“五控”是指：控制生产成本，控制管理费用，控制非生产性支出，控制存货数量，控制人员编制；“二推”是指：推广产品，推进研发；“一拉”是指拉取各项政策扶持。

     一、深挖潜力，勤修内功，控出实绩

分公司以八大对标管理为契机，深度挖掘降本潜能，各方筹谋、精打细算，全面控制各类费用支出。一是控制生产成本：本着“能修不改，能改不建，花小钱办大事”的节约原则，修理废旧除湿机、烘箱和利用现有混药机、造粒机、掐合机等用于军品科研；发挥职工智慧进行污水环保站设备的冷凝玻璃瓶、总氮电源、在线检测主板、COD 主机线路改造；合理利用出口纸箱和电子雷管脚线用于装配，合计节约生产成本30余万元。经开展“降本增效、增收节支”活动，原材料成本较2015年下降152元/万发。二是控制管理费用：1～11月预算为1525万元，实际发生管理费用1390万元，比预算下降了135万元。三是控制非生产性支出：对运输车队进行“瘦身健体”改革，完善了《车辆管理制度》，其中车队人员从2015年15人精减成11人，危货车从2015年17辆精减成6辆，仅此一项改革就较去年同期减少费用支出70万元。四是控制存货：目标值是雷管库存280万发以内，塑料导爆管库存50万米以内；产成品、半成品及原材料存货1600万元以内。截止到11月底，分公司雷管库存269万发，比目标值低4%；塑料导爆管库存44万米，比目标值低12%。产成品、半成品和原材料存货1193万元，比目标值低18%。五是控制人员编制：制定了《烽林分公司关于企业职工内部退养规定》，从8 月起实施，共办理内部退养24人，加上解除劳动合同和正式退休职工，全年共减员44人。

    二、盯紧市场，大胆创新，推出效益

分公司加强市场推广，努力研发新品，从工艺材料等多方面提升产品技术含量。一是大力推广内外编码一体化工业雷管生产、销售。完成了激光内外编码自动化生产线的安装调试及生产，完成内外编码一体化雷管销售840万发，增加营业收入840万元；二是积极应用“久安芯”电子雷管逐步代替“隆芯”电子雷管，创效14.25万元；自主生产电子雷管基管5万发，减少采购支出5万元；褐色彩管替代金色彩管，减少采购支出428元/万发（75mm）和297.8元/万发（60mm），累计生产内外编码一体化电雷管510万发（75mm）和内外编码一体化导爆管雷管330万发（60mm），可节约采购支出31.6万元。

    三、关注政策，寻求支持，拉来福利

一年来通过各部门的共同努力和通力合作，共争取政策支持、税费减免117余万元。其中：“生产线高清网络视频监控系统建设”获得 2016 年三明市两化融合奖励 20 万元；“失业保险稳岗”获得 2016 年三明社保局奖励 19.68 万元；“连续生产奖励、尽早复工奖励”获得明溪县经信局奖励0.97万元；安全土地使用税每年可减免75万元；10月始基本电费根据最大需量申报，每月可减免约0.65～1.3万元。（庄忠旭）