今年以来，永春分公司团总支紧贴生产经营实际，积极组织开展“导师带徒”活动，全年共签订“导师带徒”合同书63份，完成考核56份，考核合格率达98%。为从事新工作岗位的员工快速融入“搭建”成长“阶梯”，在服务分公司经济发展收到了显著效果。

    一是提前准备，周密部署导师带徒活动。分公司团总支坚持把“导师带徒”活动当作一件大事来抓，根据今年退休职工较多和分公司将原两条生产线车间合并一个生产车间以达到“减员增效”的效果。提前对需要进行新工作岗位的职工进行摸底，并制定详细的导师带徒活动方案，确保了每位从事新工作岗位的职工能全部参与。

    二是精选导师，抓好合同签订工作。根据需要转换工种的专业情况，明确一名业务熟练的培养导师，负责跟踪培养对其学习与工作的辅导与考核，从基本知识、业务操作技能抓起，做到言传身教，帮助从事新工作岗位的新员工熟练掌握新工作岗位的基础知识和操作流程。并签订为期3个月的成长期、关爱期“导师带徒”合同。

    三是检查考核，确保活动不走形式。组织建立师徒档案，对照带徒计划，定期进行检查，随时掌握活动开展情况，按期考核，对优秀师徒进行表彰奖励，同时定期开展“回头看”，及时查找在实际作业过程中存在的不足和需要完善的环节，及时总结优秀师徒经验，对具有推广价值的做法积极宣传，不断提升活动效果。在活动中，为防止流于形式，分公司导师带徒活动领导小组定期或不定期检查、帮助、指导、监督师徒，适时推进培养计划，保证“导师带徒合同”的正常履行。（陈来权）