今年以来，龙岩分公司紧紧锚定年度生产经营目标，树立“一切成本皆可降”的理念，从小处着眼，从细节入手，不断加强精细化管控，把“降”字一抓到底，做到“紧”上添花。

 在“原材料”上下功夫。该公司统筹布局，坚持关口迁移，抓实原材料管控工作。一是结合“质量月”活动，牢牢把好原材料质量关，针对炸药纸箱出现的质量不合格问题，组织相关部门人员直奔纸箱供应商生产现场，现场实地检测纸箱抗压强度、纸箱方正度等，确保供应链流畅稳定。二是供应部积极掌握市场动态，提前谋划，在涨价前抢购重要原材料，为该公司节省成本近10万元。

 在“生产计划”上下功夫。该公司从深化精益管理、强化生产组织等方面入手，开启集约生产模式，集中安排生产时间，减少设备重启带来的消耗，同时充分利用永安双华公司液铵供应量，及时检测液铵质量，做到精心组织、科学调度，降低液铵外购增加的成本。

 在“旧物维修”上下功夫。该公司秉持“斤斤计较”的劲头，积极响应职工关切诉求，对年久失修的沙发，按照厉行节约的原则，组织专业维修人员对现有磨损沙发进行翻新作业，开展坐垫皮质更换及塌陷修复工作，获得职工一致好评。（文/黄进茂  图/游雄 ）