公司降本增效专项行动开展以来，永春分公司创新方法途径，采取“加减乘除”运算法，努力打好降本增效、节能降耗“小算盘”。

 宣传教育做“加法”。通过悬挂横幅、张贴海报、LED屏滚动播放降本增效宣传标语，微信工作群宣传节能知识等方式，积极倡导员工从身边细小点滴入手，养成节能降耗良好习惯。成立降本增效领导小组，将能耗指标进行细化、量化，对能源消耗情况进行统计汇总、分析梳理、总结提炼，引导全员树牢“过紧日子”的思想。

 成本管控做“减法”。完善车间备品备件、办公用品等易耗品的申请、领用管理办法，明确物资使用指标任务，健全易耗品台账，跟踪物资使用情况，杜绝长流水、长明灯、材料损坏浪费等现象。

 创新创效做“乘法”。拓宽创新渠道，鼓励一线技术骨干利用专业优势、创新思维对废旧材料、边角细料进行重新修缮改造、合理优化工艺流程，使设备达到最佳运行状态，既节约成本又提升工作效率和质量。

 漏洞隐患做“除法”。要求检修人员定期对各设施设备进行维护、保养、检修并建档，从生产保供源头破除“跑、冒、滴、漏”现象；抓好对车间关键设备的常态化排查，做到隐患排查全覆盖、无遗漏，延长设备使用寿命，避免不必要的经济损失。（陈玉丽）