今年以来，海峡科化富兴建设上杭分公司深入实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，围绕年度生产经营目标以及降本增效工作任务，在落实部署、产能释放、查摆问题、技术攻关等方面持续加强精细化管理，打出了降本增效“组合拳”。

 严部署、细管控，全员参与造氛围。该公司长期以来牢固树立过“紧日子”思想，以全工序降本为基本目标，从降低能耗、提高效率和杜绝无效支出入手，在技术改造、节能减排、指标挖潜等方面采取有效措施，持续优化生产爆破工艺，细化责任清单。定期召开成本分析会，对降本增效工作落实情况和重点项目进展情况进行跟踪、检查、考核，全方位挖潜成本。充分发动全员创新创效，以“质量月”活动为契机，实行作业区、同岗位、同工种横向对标和各班组纵向对比管理，鼓励全体员工在生产经营中敢于创新、勇于创效，营造全员参与降本增效的浓厚氛围。

 挥产能、拓业务，成本效益稳提升。作为降本增效工作的重中之重，该公司聚焦混装炸药产能稳定发挥，实行混装炸药推广使用与员工绩效考核挂钩机制，同时发挥“党员突击队”作用，不断挖掘露天与井下爆破混装炸药使用潜力，力争产能全部发挥。面对严峻的市场形势，该公司混装炸药推广成效显著，产能已发挥年计划的75%。此外，该公司依托爆破作业和矿山总承包“双一级”资质，以及技术人才多、施工经验丰富等优势，不断拓展业务，先后承接紫金山金铜矿乐善亭防洪池新建导流隧洞井巷爆破施工工程、紫金山金铜矿钻孔与爆破一体化施工工程，实现主营业务的增长。

 查问题、补短板，对标管理促发展。该公司正视与行业先进水平的差距，坚持走出去、引进来原则，对外积极向一流生产爆破企业“取经”交流，对内积极找问题、寻差距、定措施。从原材料节约、生产效率提升、爆破效率提高等关键指标入手，充分调动全员参与降本增效攻坚战的积极性和主动性，广泛开展降本增效“金点子”征集活动，共征集合理化建议20余条。积极开展技术攻关和QC质量管理活动，以技术和管理的手段提高效率，降低成本。通过将硝酸铵包装编织袋二次利用于混装铵油炸药装袋及炮孔封堵，累计回收编织袋6万余条，节约成本6万余元，回收利用率达95%以上。通过技术攻关有效提高了小型混装车的装药效率和井巷掘进爆破效率和循环进尺，实现了成本的节支和效益的提升。

（刘睿）