近年来，福安分公司用好“三举措”优化人力资源管理，为企业降本增效贡献人力资源力量。

 严把招聘关口，降低招录成本。完善并落实“三定”方案，严控员工总量，结合实际定岗定编，杜绝因人设岗、因事设岗。合理统筹人力资源配置，在一些阶段性工作期间用好用活现有各岗位人员，避免因不必要的招录造成人力资源浪费。

 强化内部管控，减少费用支出。一是用好人力资源NC信息化系统，建立健全信息化档案，降低纸质材料使用率；二是加强工资总额管控，严格控制开支；三是进一步完善劳动用工机制，减少劳动纠纷，切实为企业减负；四是提高职工工作效率，严把加班费用审核。

 优化人员配置，减轻企业负担。依据岗位需求及职工年龄结构，通过合理执行员工内部离岗休养制度优化人力资源配置，在乳化线技改期间，共减少二十余名富余人员。着力培养“一人多能、一人多证”的多面手型人才队伍，实现人力资源使用率最大化，降低用工成本。（范福全）