面对原材料价格大幅波动、市场需求疲软等严峻挑战，海峡科化永安分公司上下齐心、同舟共济，迅速把思想和行动统一到海峡科化公司降本增效专项行动的部署要求上来，坚持苦练内功、过“紧日子”，不断探索降本增效新方法、新思路、新举措，着力释放降本创效潜能，坚定走好内涵式高质量发展道路。

 全面加强组织领导力。该公司清醒认识在当前严峻的生产经营形势和激烈的市场竞争下开展降本增效专项行动的重要意义，第一时间以专题会、办公会、经济运行工作例会等传达学习海峡科化公司降本增效工作相关文件、会议精神，要求全员树立“克料必省、毫厘必争”工作理念，从日常做起、从点滴做起；结合生产实际，科学合理制定实施方案，明确行动目标、相关措施、考核奖惩及有关要求等，进一步统一思想、统一意志、统一行动；成立降本增效行动领导小组，下设办公室及效能监察小组，对标对表方案要求，形成“主要领导统筹抓、分管领导重点抓、车间部室具体抓”的工作格局，并对影响成效等不良行为建立问责机制，推动专项行动见行见效。

 全面加强全员参与力。该公司坚持同力同行，自上而下汇聚众志成城渡难关的强大合力。强化氛围营造，截止目前，分公司各车间部室分别以车间会、班组会、部务会、支部会议等开展专题学习30余场次，在办公楼、生产车间等醒目位置悬挂宣传横幅10余条、张贴海报20余张，LED屏全天候、不间断滚放宣传标语10余条，微信公众号开设专栏持续推送专题讯息，一层一层传递压力、一级一级激发动力，为做好降本增效工作打牢思想基础。强化责任压实，各车间部室快速响应、积极行动，以量化工作目标为尺，精准瞄向实施路径，结合工作实际制定了28项具体工作措施，切切实实把降本增效的N种想法转化为N种行动，营造出“人人讲节约、事事创效能”的良好浓厚氛围。

 全面加强行动落实力。该公司以“深学争优、敢为争先、实干争效”行动为抓手，坚持眼睛向内，在生产经营各方面、全过程持续推进精细化管理，从“精细帐”中挖掘“增效点”。在“控”上下功夫，严格考核管理，修订《综合管理绩效考核办法》，从党建工作、安全管理、生产计划、质量管理、设备管理、技术工艺等方面构建多视角、全方位、立体式的考核评价体系，做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”，推动降本增效工作有力有序开展。在“创”上做文章，创新运用党员联系技术骨干方法、常态化开展合理化建议征集、“五小”创新活动等，鼓励员工立足岗位，从“小”做起，大胆革新，持续掀起小改小革的热潮，如“质量月”活动期间有18项合理化建议项目被采用，广大一线职工的金点子、小妙招转化成了“效益果”，优化了工艺流程、减轻了劳动强度、提高了生产效率。

 点滴降成本，颗粒尽归仓。下一步，该公司将持续按照“降本提质增效”的工作思路，以精细化管理为抓手，把好“降本关”，打好“增效拳”，咬定目标不动摇、逆势而上再发力，全力以赴完成全年各项任务目标。（文/李秀丽  图/黄杨洋）