今年以来，海峡科化富兴建设公司顶住市场经济下行压力，坚持思想破冰、实干破局，通过开源节流增强企业竞争优势，扬起降本旗，拓步增效路。

 从精管理入手。该公司全面推行“平安班前会”模式，不断提升一线员工安全知识水平和操作技术能力，从源头提升工程施工效率、降低额外成本。截止目前，该公司各生产施工班组累计召开班前会3400余场次，传达学习上级会议及文件精神、工作要求近400次。该公司纪委以领导带队参加班前会为契机，对分公司、各项目部进行“再监督”20余次，发现问题及时纠偏，规范车辆管理、设备采购管理等，降低项目生产成本。

 从拓思路入手。积极组织开展项目经理经验交流活动，营造公司内部对标对表、相互学习提升的浓厚氛围。开展上杭分公司“双重预防机制”建设和优秀仓储管理经验对标学习各1次，组织项目经理交叉授课5场次，拓宽了管理人员的工作思路，有效促进公司整体安全管理向上向好、项目负责人履职能力进一步提升。

 从育人才入手。做实人才内部培养，以项目为依托，为青年员工搭建现场实践锻炼的平台，通过有效的激励政策鼓励员工积极参与科技成果转化、考取专业技术证书，内部培养一级建造师6名，二级建造师10名，申报并受理专利14项，增强了公司核心竞争力，同时减少了外聘专业技术人员的成本开支。

 从强培训入手。为防范各种违法、违纪、违规行为的发生，该公司创新实行部门轮训机制，各职能部门围绕物资采购管理、双重预防机制建立、员工廉洁从业教育、施工合同审查要点等日常业务重点，自行选定课题，每周开展一次视频业务培训，已组织各类专题培训8场次，参训人数320余人次，切实提升了全员业务水平，为推动降本增效，助力企业健康发展奠定了基础。（文/余仁贵  揭丽娥）