连日来，永春分公司机关第一、第二党支部联合开展“降本增效、支部引领、党员先行”主题系列活动，激励党员干部立足岗位，巧算降本增效“三本账”，为分公司高质量发展做出贡献。

 精心部署，算好降本增效“效益账”。召开“树立全员节约意识 推动管理提升”降本增效专题研讨会，支部党员围绕提质增效、节能降耗、成本分解、全员降本意识培养等方面，结合工作岗位实际进行梳理、分析、研判，算好解决措施“效益账”，强化全员、全方位、全过程降本增效管控。

 精益求精，算好降本增效“成本账”。为破解生产中的重难点，在开展主题党日、组建党员突击队过程中，号召党员、青年团员、入党积极分子发挥先锋模范作用，对生产过程中的呆滞原材料、半成品进行有效再利用。 “我们要尽最大努力减少浪费，为公司创造更大价值”，该公司生产部经理兼机关第二党支部书记刘建明表示。

 精打细算，算好降本增效“收益账”。按照“质效提升，助力生产发展”要求，支部党员根据生产实际，积极参与建言献策，不断改进维修方法、技术工艺。其中年产1050万发电子雷管装配生产线生产效率由年初的300发/小时提升至1100发/小时；1000万发电子雷管装配生产线单小时产量2600发，创造新纪录；积极培育合格供应商，取得显著成效；通过改造升级电子雷管四码绑定的基础雷管部分生产线，实现雷管自动按顺序装盒、自动排管编码，降低人工成本等各项“收益账”，为该公司高质量发展奠定了坚实基础。

                                                                      （文/孙巧芬 林双英 刘建明  图/孙巧芬）