今年以来，面对严峻的生产经营形势压力，海峡科化公司不躺平、不坐等，积极寻求破局之道，主动谋新招出实招，上下同欲强引力、聚合力、挖潜力、增效力，通过深入开展降本增效专项行动促进企业高质量发展。

 重点谋划强引力。全面加强组织领导，召开降本增效专项行动动员部署会，深入分析研判市场形势和经营现状，发挥总部机关各职能部门集体智慧，结合公司发展规划以及各项工作实际，对如何开展好降本增效专项行动进行系统谋划。下发《关于开展降本增效专项行动的通知》，明确指导思想、活动目标和主要措施；成立降本增效专项行动活动组织领导小组并下设办公室、核算小组及效能监察小组，对《通知》中明确的三个方面13项具体措施落实情况、年度降本增效主要财务指标完成情况进行协调、跟踪、监督、核查、审定，为专项行动有力有序有效开展提供坚强保障、打下坚实基础。

 全员参与聚合力。充分发挥宣传舆论的正向聚合作用，面向全司、上下联动、多点发力，大力营造降本增效的浓厚宣传氛围。统筹各单位宣传骨干力量，成立降本增效专项行动采风队，深入挖掘并宣传降本增效专项行动中的特色亮点、创新做法及成果成效；在公司网站、微信公众号平台开设降本增效专项行动宣传专栏，目前已发布降本增效专题稿件40余篇；公司团委面向全司各级团组织和团员青年发出了《降本增效 青年争先》倡议书，动员全体团员青年积极投身公司降本增效专项行动。截止目前，全司累计悬挂降本增效宣传横幅41条，张贴宣传海报49张，制作宣传展板8块，LED屏播放宣传标语76条，发放倡议书300份，有效推动“人人讲成本、个个争创效”理念入脑入心。

 精细管理挖潜力。积极推广经验做法，各单位结合实际打好各自的节支控本“铁算盘”，纷纷推行修旧利废、交旧领新、回收复用等做法，把任务指标落实到各部门、各车间、各班组，形成了上下齐抓共管、相互比学赶超的良好局面。以制度为抓手，修订招标采购、大宗物资管理、设备考核管理等制度，进一步“压榨”物资采购、材料使用、能耗管控、设备维修等环节的富余空间；激发广大一线员工创新创造能力，在废旧物资、配件中寻找可复用材料并重新加工，最大限度提高材料二次利用率；养成“能用不领新、能修不舍弃”的良好习惯，细化、规范耗材申领流程，最大限度降低消耗；强化设备管理和维护，杜绝设备空转现象，采取“避峰填谷”的办法合理组织生产，最大程度地降低生产成本；加强对各类管道的巡查检修，防止“跑、冒、漏、滴”现象发生，杜绝资源浪费，形成“人人精打细算，个个当家理财”的良好氛围。

 创新突破增效力。围绕源头把控、技术创新、项目建设等工作进行重点攻关。永安分公司进一步优化采购程序、拓宽采购渠道、扩大询价范围、强化入厂检验，严把询价关、定价关、质量关，从源头上把控产品成本，实现采购成本节约20余万元。福安分公司通过生产线技改上线了机器人和无人装车系统，获得省级技术改造项目设备投资补助资金39万余元，同时减轻了劳动强度，提高了工作效率，降低了生产成本。烽林分公司加大技术创新力度，拟将64项目中原人工过筛方式升级替换为采用摇摆式颗粒机和通过加装料斗的方式，预计可实现人工成本从100元/Kg降至12.5元/Kg，进一步提高人均创效能力。富兴建设公司混装炸药推广使用成效显著，先后承接紫金山金铜矿乐善亭防洪池新建导流隧洞井巷爆破施工工程、紫金山金铜矿钻孔与爆破一体化施工工程，实现主营业务的增长。降本增效只有进行时，公司将继续锚定目标、挖潜增效、精益求精，力争圆满完成降本增效专项行动第一阶段任务，为下阶段的巩固深化打好基础。（王凯南）