公司降本增效专项行动开展以来，海峡科化永安分公司树牢“降本节支植于心，提质增效践于行”的理念，从完善供应商渠道、优化采购流程、细化库存管理等关键环节入手，进一步强化物资供应管理，持续拧紧降本增效“源头阀”。

 加强供应商管理。强化市场信息收集，坚持线上线下多渠道获取原材料供应信息，密切关注大宗原材料及紧缺物资的市场价格走势，努力找到优质供应资源，降低采购成本；围绕供货速度、售后服务等方面建立全面的供应商综合评价指标体系，并定期考核，确保供应商的交货质量和交货期的稳定性。

 优化采购流程。强化各车间部室之间的协作，实现信息共享和计划协同，最大程度减少因信息不对称所带来的多采、错采、采购价格偏高等问题；采取多元采购策略，根据不同的采购需求和采购物品性质，采用集中采购、分散采购、长期合同与短期合同相结合等策略，以获取更优惠的价格和更优质的供应条件。

 加强库存管理。坚持“以销定产、以产定供”，科学编制采购计划，杜绝盲目采购；实行物资库存盘点机制，全面梳理原材料库存物资情况，建立库存清单，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，最大限度避免因存货积压太多带来的资金和储存压力。（沈睿）