为进一步落实海峡科化公司“营销队伍往下沉，有效发挥分公司主体作用”的市场营销模式，深入贯彻海峡科化公司《关于福建区域2017年市场运行规则》的通知精神，近日，海峡科化永安分公司积极行动起来，以“四个对接”为抓手，稳步推进市场营销工作。

　　一是重视思想“对接”。首先，全体业务人员从思想、言行和岗位履职等方面，加快市场部主动“融入”分公司和被广泛“接纳”的深度，加快“身份置换”对接；其次，以年初职工代表大会表态发言、签订安全责任合同书和签订综治管理责任书等活动为切入点，加快“岗位职能”对接；统一思想，统一制度，统一管理，统一考核。

　　二是促进制度“对接”。以公司市场管理制度为“蓝本”，结合永安分公司生产经营管理实际，制定市场部管理制度和岗位职责，出台《永安分公司市场管理绩效考核办法》。

　　三是完善业务“对接”。贯彻落实《海峡科化2017年度区域市场云行规则》，制定分公司区域市场营销策略，拟定营销措施，确保市场平稳对接。

　　四是推进岗位“对接”。在总部推优和竟聘的基础上，分公司短时间内完成经理岗位人选的考核聘任工作，确保部门职责、权利和人员到位；按照公司定员定编精神，抓紧业务人员的筛选竟聘工作。（谢兆忠）