3月29日，公司在永安总部召开2016年度“深化对标管理、实现降本增效”活动总结暨2017年对标动员大会。会议听取了经济运行部对标总结报告、财务部管理费用控制情况汇报，并对福建省内的5家分公司及永安双华公司作为交流参选单位进行打分评选，公司党委书记、董事长吴彩洪等公司领导出席会议并讲话。

    会上，8个对标交流单位分别通过PPT演示，采用图、表、数据等形式对本单位2016年的对标工作和成果进行详细汇报，重点突出本单位对标的重点、特点、亮点。经过现场评委打分，分别评选出了特色奖、优秀组织奖、一等奖、二等奖、三等奖获奖单位。其中龙岩分公司摘得特色奖一等奖，永安分公司摘得优秀组织奖一等奖。

     公司领导对2016年度“深化对标管理、实现降本增效”活动总结暨2017年对标动员大会进行总结点评，公司副总经理颜建议用“领导重视、目标科学、措施得力、亮点纷呈、成效显著、总结到位”20个字对各单位2016年对标成果给予了肯定。

    公司党委书记、董事长吴彩洪用“六好”和“六个提升要求”对2016年度“深化对标管理、实现降本增效”活动总结暨2017年对标动员进行了总评和动员。“六个好”即：一是项目统筹谋划好；二是目标任务分解好；三是组织落实措施好；四是宣传推动服务好；五是考核奖惩机制好；六是总结共享推广深化好。“六个提升要求”即：一是巩固好成果，提升工作含金量重点突出科技创新管理；二是强化降本增效意识，提升覆盖率，要求2017年必须覆盖到所有分子公司，按分门别类深入每一个单位、环节、进行拓展提升、全覆盖；三是增强主动力、提升自觉意识，特别是提升采购环节利润空间；四是转变考核机制，提升考核精准度；五是完善抓管体系，提升渗透力。对标活动要渗透到每个班组、每个人，做到人人肩上有任务、有指标、有持续性；六是拓宽思路，提升影响力和感召力。公司经济运行部与党群部，要通过事实与材料，提炼好的做法及典型，为2017年对标活动做支撑。

图/邹小珍　文/郑巧芳