今年来，永安双华公司认真贯彻落实上级党委各项工作部署，紧盯企业年度生产经营目标任务，大力开展“降本增效”“百日劳动竞赛”等专项行动，全面提升企业核心竞争力。截至11月，已顺利完成海峡科化公司下达的利润指标，预计全年生产、销售指标均能超额完成年度任务目标。

 抓宣传引领，统一思想认识。通过LED显示屏、微信群、各类宣传栏，班前班后会、月度经济运行分析会、支部“三会一课”、主题党日活动、安全活动等载体和形式，全视野、多角度广泛宣传降本增效的重大意义，进一步树牢“我是双华人”“企业是我家、发展靠大家”的思想，将思想和行动统一到降本增效专项行动上，凝聚全员共识，汇聚全员合力，营造浓厚氛围，迅速掀起降本增效工作热潮。

 抓责任落实，确保措施到位。以“深学争优、敢为争先、实干争效”行动为抓手，将开展降本增效专项行动与百日劳动竞赛活动相结合，坚持眼睛向内，苦练内功，层层传达海峡科化公司关于降本增效专项行动的部署要求，结合实际定方案，下任务，明举措，每月开会通报工作完成情况并协调解决相关工作，做到上下联动，齐抓共管，有效保障年度各项指标任务如期圆满完成。

 抓安全管控，深化降本增效。一是以安全生产标准化建设为抓手，深入推进安全生产专项整治三年行动，持续开展安全生产大排查，扎实开展“我是安全员”活动，加强职工对重点工艺、重大危险源现场应急处置培训，提高职工技能素质和安全意识，确保安全生产平稳运行。二是对原卸氨系统进行项目改造，有效解决智胜公司日常检修和即将进行技术升级项目建设停产所造成的液氨无法以管道输送供应而影响生产问题，进一步确保该公司生产长周期顺利进行，持续保障对省内及周边省份工业炸药生产主要原材料的供应，并降低生产能耗。三是进一步加大对设备的维护和检修力度，尤其是对重点设备，做到勤检查、细维护，降低设备故障，保证设备安全稳定运行。

 抓精细管理，狠抓降本增效。一是坚持全过程管控，降低可控费用支出。推行线上采购模式，完善进销存台帐或登记明细，明确专人管理，加强必要性和合理性审核。二是坚持“能维修的不丢弃、能自制的不采购，能自修则不外委”，大力开展修旧利废活动，通过将旧厂房的废旧钢架搭建停车棚、将废旧铝皮用于工艺管道破损保温修复、工字钢用于电缆管架，对循环水泵、循环风机、电机等设备进行重复维修利用，大幅度提高材料利用率和设备复用率，最大限度实现降本增效。截至11月底，通过降低循环水泵电流、提高氧化炉进氨量，降低电量约60kwh/h,实现节能降耗约10.93万元。

 抓市场服务，力促降本增效。一是动态掌握原材料价格并有效调整产品销售价格，与重点用户重新拟定《硝酸铵购销合同》，进一步巩固市场份额。二是通过询比价方式，选择优质铂网供应商，对废热锅炉内的铂尘、铂泥进行清洗并回收，每次清洗大约可回收1.55Kg铂粉，大约可以创效30余万元。三是科学有效盘活资金，通过改变合成氨采购付款结算方式，全年节约原材料采购成本约170余万元。

 下一步，永安双华公司将持续在降本增效专项行动工作中做足“功课”，继续舞好经营龙头，树好企业形象，创好工作业绩，进一步增强企业核心竞争力，在市场竞争中提高硬实力，为公司冲刺全年目标任务和实现高质量发展作出更大贡献。（邓焱珍）