“凝心聚力奋战四季度，咬定全年目标任务不放松”是海峡科化烽林分公司全体干部职工共同的“倔强”。为开创转型发展新局面，该公司坚持思想破冰、实干破局、机制破题，定措施、强管理、抓落实，用行动书写降本增效满意答卷。  

 答好“小算盘”盘活大棋局的必答题。强化备品、配件等全过程精细化管控，分析统计各工序配件使用周期，建立健全管理台账，做到存放有据、取之有因。集思广益、变废为宝，修复整合废气缸、传感器等设施，成功改造2台63吨液压机和气动压力机，节约采购设备设施约10万元；回收利用旧钢管和铠装电缆，及时完成了设备设施安装，节约防爆灯具、电缆等设施的采购费用2万余元；将生产线拆除的变形钢板“变身”为SD击发性能试验提供“定制”的试验耗材，每年可节约定制钢板采购费用约1.4万元。强化市场信息收集，多渠道吸收优质承包方参与公共区域卫生清洁业务承包竞争，节约外包费用1.1万元。

 答好“锱铢必较”挖潜力的计算题。聚焦科研攻关，在设备和工艺改进上积极探索，2个月内完成了自动化设备的设计、安装与调试，50天内将FY单元的日生产效率从300发提升至1万发；经过安全论证和大量试验，确定了三维混药鼓制药方案，将CL药剂日产量从10公斤提高至400公斤，最大限度降低人员接触刺激性药剂的时间；成功改进锆系延期药制药工艺并应用于延期体自动化生产，精简生产人员5名，生产效率提升一倍，有效破解了78-82项目的生产瓶颈。强化生产过程控制和材料选用，电子雷管脚线自动加工线成品废品率从2.2%降低至1.54%。进一步优化招待所管理，明确客属关系，增加招待所住宿收入2万余元。充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，以主题党日为抓手，通过劳保库“大扫除”、外贸产品废品废药处理和DNT生产线设备设施维护保养等“小动作”深挖降本潜能，激发增效活力，实现效能“大提升”。（林美玲）