在全国民爆行业经历断崖式经济发展的2016年的大环境，福建海峡科化的发展经历L型经营的困扰，给海科人的思想蒙上一层深深的阴影。作为海科人的永安分公司，深深体会到其中的艰辛与不易。在年度各种总结布置会上，分公司领导班子就喊出“撸起袖子加油干，抢出海科一片春”的豪情，并就各项管理考核工作做了细致落实。

    一在安全方面，积极做好“安全生产责任书”、“综治维稳责任状”等制度承包签定，认真组织做好年度各类人员培训考核计划，为完成全年各项生产工作任务，夯实安全基础。

    二在质量方面，认真组织做好公司《生产与质量工作管理考核办法》、《售后服务工作管理规定》及《2017年度生产质量工作意见计划》等文件的宣贯，并修订分公司《质量管理考核办法》、《质量管理绩效考核办法》，确保制度对接。

    三在生产方面，强化年度生产设备大（中）修与日常巡检维修工作，按造公司总任务要求，扎实安排好《2017年度生产、供应、维修计划》的落实，为全年生产任务完成，奠定“过硬”设备基础。

    四在市场方面，积极主动做好市场下沉的对接，出台分公司《2017年度市场营销管理考核办法》，完成市场部经理、副经理及业务员等岗位人员的竟聘、考核、配置，突出分公司总经理主动抓市场的能动性，强化春季市场走访服务。

    五在技改方面，持续做好导爆索、乳化HLC线或JWL线产能整合、膨化三料混合器、膨化包装线等改造项目的跟踪推进，强化深水抗压型乳化炸药、农果林炸药及乳化塑模等产品推广使用，科学筹划，序时推进，确保年度安全、生产、市场、技改“四不误”。

    六在成本方面，在总结2016年对标管理经验的基础上，进一步将市场营销因素与生产、质量、供应、成本等有机结合，全面提升“降本增效”考核力度。（谢兆忠）