为贯彻落实海峡科化公司《关于印发市场营销人员薪资考核意见的通知》的文件精神，近日，永安分公司及时召开专题布置会议，成立由总经理亲自挂帅，市场部牵头，人力资源部、财务部、企管、审计等部门参与的“分公司市场部2017年度营销管理考核办法”起草小组。

    一是本着“划片责任、指标分解、突出业绩、奖罚分明”的管理考核原则，起草小组从年度总任务、业务绩效管理、应收账款、日常管理、市场开拓、服务走访等七个方面，将公司市场营销管理和营销人员薪资等管理考核制度与分公司的基础管理考核制度无缝对接；二是为切实加强市场营销工作与分公司生产、安全、质量、供应、成本、财务等管理的综合“互动”协调，发挥营销队伍下沉的优势，分公司成立了市场营销绩效管理考核领导小组和市场营销价格协调管理领导小组。该营销管理考核办法的出台，将进一步推进市场职能与分公司职能部门的深度“融合”，在今后生产经营实践过程中，更好地发挥全体市场业务人员做大市场主动性和全司职工的生产积极性。(谢兆忠)