为顺应民爆行业整合发展趋势和海峡科化公司战略发展规划，海峡科化烽林分公司自2020年起逐步停止民爆产品生产，2021年底彻底退出工业系列雷管生产舞台，干了几十年的老本行改弦易辙涉足未知领域，员工的思想上饱含对原产业的依恋以及对新产业的迷茫。但作为军工企业传承者，骨子里深深刻印着不离不弃、忠诚敬业的军工精神，他们精神不倒、思想不乱、队伍不散，吹响了“二次创业”的进军号角，踏上了转型发展新征程。

“思想+转变”，优化产业发展模式

作为传统民爆生产企业，在过去几十年历程中已经探索出一套较为成熟且符合自身特色的发展规律。传统产业是新兴产业体系的基底，推动传统产业转型升级，绝不能当成“低端产业”简单退出，而应竭尽全力让传统产业“老树发新芽”，使之成为新质生产力的重要载体。对此，该公司瞄准自动化、智能化、绿色化、数字化方向，针对火工品行业“杂、散、低”的手工作业现状，合理选择细分领域产品，集中有限资源开发规模化、集约化生产线，逐步实现“机械化换人、自动化减人”，提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，打造企业在火工品行业的局部竞争力。

“管控+治理”，健全完善管理体系

改革的执行和目标的达成，需要依靠一套完善的组织体系和运行机制。该公司坚持党建引领，强化制度建设，不断健全完善权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制，现有13类200余项规章制度。通过标准化、信息化、大数据流程开展经营合规精准管理，建立事前、事中、事后管控架构，实现有效监管，不断筑牢发展风险“三道防线”。经过3年多的探索实践，该公司建立了一套差异化管控制度体系，逐步形成“管控”与“治理”有机结合， 做到既“管好”又“放活”，为加快实现转型发展提供了重要的机制支撑。

“打破+激活”，增强干事创业行动力

    该公司主动识变、求变、应变，勇闯改革“深水区”，着力营造干事创业良好氛围。在人事改革上，结合企业实际制定内部退养政策，保障基层生产正常有序运行。在用工改革上，先后优化搬运、运输和保卫职能配置，推行“一人多岗”用工管理模式，出台实施各类考核激励管理办法，打通H型通道，激发优秀专业人才建功立业的热情。在薪酬改革上，坚持“按劳分配，多劳多得”原则，提高一线员工积极性和主动性，促进产能提升。在经营管理上，坚持“交必办、办必果、果必报”，逐步形成“抓住中心不放松、跟进督办抓落实、不见成效不收兵”的工作模式，企业整体执行力得到有效提升。

“努力+期望”，奋楫逐浪向未来

3年多来，该公司聚焦技术创新，攻坚克难，通过对外合作以及自主开发等途径，陆续开发了SD、301/302、DNT、QND配套等多种两用技术产品，开展了延期类、点火类、做动器类等5大类20余个火工品项目，成功建有年产2.5亿发SD科研生产试验线一条、军品压药科研生产线一条、军品柔性制药、压药生产线和柔性装配生产线各一条、火工品综合试验室和火工实验场所各一处，在转型发展征途中披荆斩棘，迈出坚实步伐，实现了扭亏为盈。

转型征途漫漫，如何做好“产品长短结合”文章仍需上下求索，该公司将继续坚持思想破冰、实干破局、机制破题，通过定措施、强管理、抓落实，奋力书写合格答卷。（林美玲）