8月1日，海峡科化公司党委书记、董事长郑庆樟带队到永安双华公司、富兴建设公司、永安分公司调研。

在永安双华公司，郑庆樟实地查看了钢材备件库、硝酸铵溶液充装区域、危废贮存间、硝酸铵溶液罐区，深入了解生产工艺、安全生产主体责任落实情况，以及国家应急部硝酸铵企业专项指导服务隐患问题整改落实情况。随后召开调研座谈会，听取该公司今年上半年生产经营情况汇报。他强调：一要持之以恒抓好安全工作，防患于未然，尤其在重大节假日期间要严格落实各项防范措施，确保安全生产平稳运行。二要做好市场营销，对内加大保供力度，对外积极开拓市场，借助海科力量，舞好市场龙头。三要进一步加强内控管理，以上级检查为契机，不断提升和改进内控合规管理水平。四要加大人才队伍培养力度，从梯队建设角度出发，有计划地引进专业性人才，为企业后续发展做好人才储备。

在富兴建设公司，郑庆樟深入危货车队，详细了解车队管理情况，查看了运输台账和车辆动态监控系统。他强调：一要持续加强危货车辆安全管控，认真做好车辆安全检查，避免“带病出车”。二要加强职工安全教育，确保危货车行车安全和员工上下班交通安全。三要合理调度车辆，充分利用现有危货运载量，为爆破施工提供有力保障。

在永安分公司，郑庆樟前往监控中心查看了导爆索生产车间生产情况，听取该公司关于今年上半年生产经营、存在困难及下一步工作思路等情况汇报。他强调：一要始终如一坚持安全为天，牢记企业经营宗旨，压紧压实主体责任，切实履行“一岗双责”责任，时刻警钟长鸣，确保安全生产工作落到实处。二要进一步强化精准营销，践行“十字”营销理念，加强市场信息跟踪，把握重点区域、重点方向，加强量价成本分析，舞好市场龙头，维护、稳定、拓展市场。三要聚焦重点项目转型升级，以技术改革为抓手，持续优化产品结构，全面推进铵胺炸药科研试验、601项目建设等重点项目，助力企业转型升级。四要强化内控与合规管理，围绕企业经营考核指标绩效管理方向，进一步优化生产组织、三定方案，增强危机意识和竞争意识。五要多措并举加强人才建设，坚持“选育管用”相结合，从“增量”走向“提质”，加大人才引流和培养力度，完善拴心留才体制。六要廉洁从业，守牢意识形态，牢记国企姓党根本属性，遵守中央八项规定精神，强化责任落实，做到讲大局、高站位、有眼界。（文/邓焱珍 余仁贵 韩丹  图/ 邓焱珍 谭立民 魏丽波 ）