8月7日至9日，省机电控股公司党委副书记、副董事长、总经理黄循铀带领党委委员杨本南以及办公室、经济运行部、发展规划部、党群工作部等部门人员到海峡科化公司所属的永春分公司、龙岩分公司、富兴建设上杭分公司、民化建设公司调研，海峡科化公司党委书记、董事长郑庆樟陪同调研。

在永春分公司，调研组深入监控中心和生产区，实地察看生产情况，详细了解企业安全生产、隐患排查治理、风险分级管控等工作落实情况，听取该公司关于发展历程、基本概况、党的建设、生产经营、科技创新、存在的困难以及下一步工作思路等方面情况汇报。黄循铀对该公司各项工作成效给予充分肯定，他强调：一要持续优化人才队伍建设，建强人才梯队，因时因势调整人才队伍结构，通过内部培训、外部引进和建立科学机制，不断提高职工队伍的专业技能和综合素质，为企业发展提供坚实人才保障。二要强化风险防范化解能力，面对复杂多变的市场形势，要进一步加强对各类潜在风险的识别和评估，制定有效的应对措施和应急预案，不断提高风险防范化解能力和效率。三要统筹推进生产营销协同，立足技术优势，加大科研投入，把科研成果转化为新质生产力，通过打造自主品牌、优化生产流程、强化成本管控、拓宽销售渠道、加强市场推广等举措，全面提升市场竞争力。四要深化促进企地互联互动，加强与属地政府及相关部门的沟通，共同探索区域经济发展的新路径，以释放产能为纽带，增强企业在当地经济发展中的参与度和贡献度，提升企业品牌知名度与社会影响力，争取政府政策与资源帮扶，形成企地共赢的发展格局。五要全面加强安全保密工作，树牢安全生产意识，筑牢安全生产防线，严格落实安全生产规章制度，加强对涉密信息的保护与管理，防止泄密事件发生，为企业高质量发展保驾护航。

在龙岩分公司，调研组先后前往乳化一车间、中转库智能装车系统现场，了解生产工艺、技术质量等情况，听取该公司今年以来生产经营、党的建设、技术创新、安全生产等方面情况汇报。黄循铀肯定了该公司工作成效，他强调：一要注重规划协同，站在海科层面进一步规划技术、业务、产能等方面工作，集中资源办大事，重视自身研发力量，加强关注业务工作，加大资源协同共享，发挥产能优势，提高市场占有率。二要注重融合，发挥党建引领作用，找准关键点，让党建更好地服务企业发展，确保党建与生产经营相互促进；要关注技改项目对于降本增效的作用，注重投入与产出，让技改工作实现应有的经济价值；要加大专才与通才的管理，拓展业务接触面，确保两支队伍均衡发展。三要注重本质安全，认真落实安全生产三年攻坚行动，全面梳理排查生产线各环节安全隐患，通过技术手段提升安全生产本质水平；要重点加强合作项目、专利保护等方面保密工作，进一步探索专利使用等可能性。

在富兴建设上杭分公司，调研组深入一线查看现场混装车等情况，听取该公司基本情况介绍，以及今年上半年生产经营情况汇报，就经营指标完成情况、业务承接情况、存在的困难和需要协调事项等与该公司人员交流讨论。黄循铀对该公司近年来的工作给予肯定，他强调：一要增强服务意识，把与业主的沟通工作放在首位，及时主动处理解决业主反馈的问题，想对方所想，急对方所急，切实做好服务。二要持续推进降本增效工作，紧紧围绕“降本增效”主题，树牢过紧日子思想，积极拓市创效、开源节流。三要注重风险控制，逐步实现以爆破工程带动炸药的生产和销售，依靠技术进步、科学管理等手段，不断降低生产成本，提高市场竞争力。四要牢固树立安全发展理念，针对爆破行业事故主要特点和突出问题，在细微之处下功夫，狠抓整改落实，把隐患当成事故来抓，从根本上消除事故隐患，坚决守住安全生产底线红线。

在民化建设公司，调研组听取了该公司关于生产经营、存在的困难及下一步工作思路等情况汇报。黄循铀强调：一要持续发力，拓市场、压成本、强管理、促发展，发挥产业链优势解决问题。二要加强文化融合，坚持“群众公认”的干部选拔任用原则，完善薪酬体系，整合聚焦合力。三要整合资源，提升各部门、单位之间的协同及上下联动能力，带动增加产能使用率。四要强化应收账款管理，制定有效的应对策略，提升企业风险防控能力。五要抓牢安全生产各环节，确保不发生安全事故，保证生产经营发展平稳。（文/黄晓志 陈玉丽 黄晓英 刘睿 王玲  图/陈玉丽 吴瑶 黄晓英 刘俊 王玲）