今年来，海峡科化永安分公司立足生产经营实际, 以“降低采购成本，提高材料质量”为目标,严把物资采购源头关、内控关、效益关，不断提高精细化管理水平，推动降本增效专项行动持续走深。

严把源头关。制定完善采购制度，规范采购流程，确保采购过程合规高效。加强采购计划管理，坚持“以销定产、以产定供”，在合理储备的基础上，科学制定年度、月度采购计划，最大程度减少库存成本。严把采购申请审查关，规范合理确定采购方式，严格审查供应商资格资质，确保采购质量可靠、交货及时，有效降低采购风险。

严把内控关。遵循“公开、公正、竞争”原则，严格招标比价程序，从产品报价、产品质量、保供能力、企业信誉等方面加强对供应商的评估与选择，确保最优综合性价比。强化廉洁教育，通过举办招标采购业务专题培训、开展物资采购专项监督、签订廉洁合作承诺书等方式，规范采购行为，构建“亲清”购销关系，促进采购工作提质增效。

严把效益关。紧盯市场波动，加强分析研判，针对大宗原材料，在确保正常生产的前提下，打好避峰就谷采购时间差，实现控成本、保供应。加强新型原材料试用试验，积极开发培育新合格供应商，降低物资采购被动性。加强相关职能部门协同联动，从物资入厂检验、跟踪使用、仓储管理、技术工艺考核等全链条入手，实现成本与效率“两手抓、两手硬”，纵深推进降本增效工作。（沈睿 李秀丽）