今年来，海峡科化烽林分公司加强供应商管理，围绕供方开发、评价、维护等各环节，切实提升原材料供应质量水平，保障企业转型发展。

做好供应商开发管理。认真落实供应商开发管理相关制度，坚持开放包容、不设壁垒的原则，多渠道收集供方信息，经筛选满足准入条件的，方可进行原材料试用。严格执行供应商注册及开发流程，大宗物资试样均经过两轮试用，新开发大宗物资供应商3家，零星物资供应商2家。

强化供应商档案管理。实行供应商档案专人管理，从资质、质量、成本、合同、履约、风险多方面收集整理供应商资料，全面掌握供应商信用情况，必要时通过实地走访加以论证，为供应商评价提供有力依据。

规范供应商评价管理。实行供应商评分等级管理，动态调整合格供方名录，根据考核标准，从质量水平、履约能力、产品价格、售后服务等方面进行多维度评价，识别优质供应商、明确关键供应商、剔除劣质供应商。

注重供方关系维护提升。树牢管理出效益的意识，加强与供应商之间的交流沟通、信息分享，多次协助供应商改进产品，既促进供货质量提升，同时降低采购成本，实现合作共赢。（郑凌锋）