近年来，海峡科化烽林分公司党委坚持党管队伍不动摇，纵深推进组织机构改革和人才结构优化，大力引进专业技术人才，选拔培养优秀年轻干部，为企业高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。

锚定人才引进航向。科学研判、统筹制定人才需求计划，加强校企合作，提高校招人才引进质量和效率，近三年共引进火工、特能等对口专业全日制本科大学生15名，壮大技术研发队伍，激发科技创新力量。延展“引、育、用、留”链条，深入实行项目负责制，发挥科研创新人才专业技能优势，加快科研项目落地，2023年以来，OCYJ等3项科研项目顺利结题，DDH等6个项目形成批量生产能力并成功应用，CSBZX混合药剂等9个项目取得阶段性成果。

扎实推进绩效管理。建立健全《专业技术人员职称评聘管理考核办法》 《科技项目管理办法》、“揭榜挂帅”等创新激励机制，强化考核结果运用，将绩效与个人业绩挂钩，实现薪酬能增能减、技术职务能升能降，持续营造高能高效的干事创业氛围。

深化干部队伍建设。严格执行《企业管理干部选拔任用工作办法》《管理人员交流任职、轮岗管理办法》，及时发现、大胆选拔、统筹用好各类人才，推动干部选拔任用年轻化，近三年来共提拔年龄35岁以下的中层干部11名。结合干部考核评价体系，提高干部履历复合度，持续构建能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干部人才工作格局，近三年中层干部轮岗交流18人次。深化技术职务机制改革，出台科研类专业技术人员技术职务聘任规定，细化职称等级评聘要求，打通H型上升通道，实现管理序列职级和专业技术序列职级的纵向贯通与横向转化，营造识才爱才敬才用才的良好环境。（吴淑英）