“质量月”期间，海峡科化永安分公司落实上级有关要求，结合年度质量管理工作重点，聚焦质量风险管控关键环节，多举措开展系列活动，进一步凝聚全员质量意识、激发全员质量热情，持续改进和提升质量管理水平。

动员部署“有速度”。召开专题动员会，全盘谋划、统筹部署，要求凝聚合力、形成共识，以高度的责任感和使命感切实把活动办好、办实、办出成效。加强质量作风建设，建立长效机制，坚持“长抓严管”总基调，推动质量责任层层落实到位。制定实施方案，成立活动领导小组及办公室，细化活动内容及重点，为活动有序衔接、有力推进提供指引。

宣传氛围“有浓度”。通过党委会、中心组学习（扩大）会议、支部“三会一课”、车间会、班组会等传达学习习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，教育引导干部职工清醒认识企业全面深化改革的迫切性，增强做好质量工作的自觉性。开设宣传专栏，推送相关信息稿件及学习材料10余篇，LED屏滚动播放质量宣传标语10余条，悬挂横幅10条，张贴宣传海报60余张，制作主题板报5期，推动质量意识入脑入心。

活动举措“有准度”。创新活动载体，开展网上知识竞赛，参与340余人次，进一步普及质量知识；举办专题培训会，采用“知识讲解+案例剖析+视频观看”方式，引导职工加深对产品质量法、计量法和工业导爆索、工业炸药通用标准等方面知识的理解掌握；开展“我为职工群众办质量实事”活动，通过问需、问计、问效“三问”举措，为生产车间办好质量实事5项；开展质量赋能活动，全面剖析质量隐患基础，开展部门间、工序间质量帮扶10余次，为提高生产质效，实现质量目标提供有力保障。

职工参与“有广度”。深化群众性质量活动，先后开展电焊技能、线路故障排查、单人装车竞速等岗位练兵5场次；装药接膜送膜实操、“最强称量”等技能比武 5场次，营造“比学赶帮超”的浓厚质量氛围。开展合理化建议活动，征集到安全环保、现场管理、降本增效等方面合理化建议24项，采用16项；开展QC成果发布和质量信得过班组交流，夯实质量基础；开展质量主题征文和品牌故事征集，，鼓励广大职工畅谈质量话题，共谋品牌发展，为企业改革发展筑牢质量支撑。（李秀丽）