10月14日至16日，省机电控股公司党委副书记、副董事长、总经理黄循铀带领党委委员杨本南以及党委办公室、经济运行部、发展规划部等部门人员一行到海峡科化青海区域企业调研，海峡科化公司党委书记、董事长郑庆樟陪同调研。

在青海青乐公司，调研组深入监控中心和生产区，实地查看企业生产情况，召开座谈会听取该公司关于发展历程、基本概况、党的建设、生产经营、存在的问题以及下一步工作思路等方面情况汇报。黄循铀强调：一要提高站位，站在“大机控”的角度考虑战略发展，深入实施向西发展战略，抢占市场先机，利用集团的政策和优势资源，拓展西部大市场，积极发挥“战略重点”作用，深挖潜力，高质量开展生产经营工作。二要建立健全并用好各项规章制度，强化人力资源、薪酬、财务收支、安全生产、人才队伍建设等工作管理力度，促进管理水平提升。三要推动管理效能向服务生产经营转化，加强库房库存管理，加大资产盘活、生产线自动化和智能化提升、产品研发队伍建设、产能发挥、市场开拓等工作力度，促进“产、供、销”同步提升。同时要加强全面从严治党和党风廉政建设、安保维稳、保密管理、统战工作力度，推动企业高质量发展。

在青海海西东诺公司，调研组深入生产一线，详细了解生产设备运行情况和生产工艺流程，召开座谈会听取该公司关于生产经营指标完成情况、党的建设、安全生产、市场开拓、科技创效、合规管理、数字化建设、重点项目建设等情况汇报。黄循铀强调：一要紧盯市场开拓，充分发挥地域优势释放产能，努力做好资源配置，加强前瞻性考虑，提高市场占有率。二要充分发挥现有技术资源优势，积极争取政策支持，提高行业影响力和市场竞争力。三要加强党的建设，加大人文关怀力度，注重对年轻人才的培养，做好“传帮带”，不断优化人才队伍结构。四要加强基础管理，要做好应收账款催收工作，减少呆、坏账数额，同时要抓好安全生产、保密等工作，逐步推进信创相关工作。（图文/ 孟万恩  赵珍莹）