进入四季度以来，永安双华公司紧盯年度目标任务，聚焦“保安全、稳生产、拓市场、增效益”等重点工作，压实责任、拉满状态、抢抓生产，全力打好稳产增效收官战。截止第三季度末，超序时进度完成利润指标，生产和销售指标均按计划进度推进。

全力把好“安全关”。 坚持“严、细、实”的工作标准，班子成员深入生产现场，指导保障各项工作安全推进，激发安全生产管理效能。今年以来共开展各类综合、专项检查120余次，隐患整改率100%；深入开展安全生产治本攻坚三年行动，以“我是安全员”活动为安全培训的重要抓手，今年来累计培训1546人次，不断提升从业人员安全素质，坚决遏制安全环保事故发生；落实人员定位系统和特殊作业审批，积极推进安全生产智慧管控平台创建，以科技赋能安全管理。

全力把好“市场关”。坚持以“客户”为中心，树立“乙方思维”, 班子成员带队走访市场，强化客户需求和市场规律分析，积极围绕年度任务目标抓创新，想方设法提供满足客户需求的产品，努力破解发展困局，实现市场与生产组织动态平衡，成功开发1家新用户，推动企业生产经营提质增效。

全力把好“作风关”。 深化巩固党纪学习教育成果，持续加强作风建设，将政治监督、日常监督、专项整治有机结合，拧紧履行职责、纪律作风、问题整改“三根弦”，加强对公司领导值班带班、工作推进等情况督查，定期通报督办事项进展情况，确保工作实效。聚焦关键少数、重点人员、重要岗位，深入开展廉洁警示教育，督促党员干部加强自我监督、自我约束，做到知规守纪。

全力把好“竞赛关”。 召开百日劳动竞赛启动会，围绕装置生产任务以及强化管理等方面，量化工艺生产、技术质量管理、设备维护和安全环保指标，实行区域划片到班组、技术指标分解到岗位、设备包机到个人，激发全员赶超动力。围绕职责范围、要求、目标、措施制定责任清单，形成横向到人，纵向到边的责任体系；强化事前预警，定期检查指导，及时解决存在的问题，为顺利完成全年任务目标提供坚强保障。（邓焱珍）