(根据吴彩洪董事长在公司8月安全生产例会暨半年经济工作会上讲话整理)
8月15日，公司党委书记、董事长吴彩洪在公司8月安全生产例会暨半年经济工作会上，宣贯了省机电控股公司王会锦董事长和董飞龙总经理在2017年半年经济工作研讨会上的讲话精神，并就公司下半年如何“抓增量、保存量，确保本年末实现6000万元的利润目标”，从形势分析、指标实现、上市推进、安全稳定、市场建设和降本增效等方面，深入剖析、科学部署，提出了“十个抓”的系列工作要求和举措，全力调动一切积极因素，扭转公司当前被动的局面。
（一）抓思想统一。（1）要认清当前及今后一段时期所面临的严峻形势，统一思想认识，明确目标任务，细化工作措施，全力打好下半年攻坚仗。（2）从利和弊两个方面着手，坚定信心，砥砺前行，一方面是要充分认识存在的问题：市场占有率下降，市场把握能力不足；量价齐跌，价格波动，盈利能力下降；富余人员严重过剩；行业监管要求变化对我司产能布局、结构调整、安全技术改造、人员素质优化提出新要求；职工心态有异常。另一方面要充分认识到我们主要优势：国有企业背景，政治优势；班子团队迎难而上，有胸襟，有素养，有事业心，乐于奉献、吃苦耐劳，能打攻坚战，能啃硬骨头。
（二）抓指标实现。公司集思广益，深入分析，探索“保目标”措施，主要有：（1）拓宽销售渠道，提高市场占有率。（2）加强大宗原辅材料采购，压缩成本。（3）加强定额管理，减少生产过程消耗。（4）减租让利，进一步明晰产权，减少上市过程的瑕疵资产。（5）加强应收账款管理。（6）进一步降低管理费用。
（三）抓上市推进。（1）细化问题清单，坚持问题导向。（2）强化工作计划，明确具体措施和整改时限，责任层层传递。（3）强化组织协调，集中一切优势资源，确保完成序时目标。
（四）抓安全稳定。（1）强化“红线”意识。时值厦门金砖会议、党的十九大即将召开的关键时期，要从政治高度抓紧、抓实、抓好安全和稳定工作，紧紧守住安全红线和底线思维，警惕因安全问题而遭一票否决。（2）强化隐患整改。牢固树立“隐患就是事故”的危机意识和紧迫感，举一反三，加大隐患整改力度。（3）强化安全教育。时时刻刻绷紧安全弦，加强生产现场安全管理，不断改进人防技防，注重极端天气预警预防，杜绝麻痹大意，切实把安全工作放在心上、付诸于行动之中。
（五）抓市场建设。（1）坚持“一把手抓一字号工程”，充分明晰总部与分公司的责权利，各单位一把手要牢牢稳住、死死盯住责任田；持续推进公司领导挂钩区域联络销售机制，密切客户和政府沟通，求双赢、谋支持，争取政府为公共安全、为国有企业站台。（2）大胆改变创新营销绩效考核体系，建立全员销售激励机制，真正实现基薪保吃饭、绩效保收入，千方百计提高市场占有率。（3）充分利用厦门金砖会议的机遇，持续推进数码电子雷管远程监管平台建设，全省推广内外编码一体化雷管和数码电子雷管，稳固省内市场。（4）建立与新形势相适应的营销体系，理顺与闽盛公司之间的关系，争取市场主动。
（六）抓降本增效。进一步夯实各项基础性工作，坚持“眼睛向内”，深挖内潜，按活动实施方案，采取有效措施，抓月度跟踪考核，全力实现减员210人、降本增效3000万元的目标。
（七）抓重点工作。（1）推进技措技改项目，按政策导向和行业发展规范，提升本质安全和技术领先水平。按时间节点要求，推动落实2017年度重点工作（项目）。完成永安分公司膨化、乳化和福安分公司乳化技改方案的论证；推进烽林分公司导爆管雷管自动装配系统的安装与调试；推进龙岩分公司SGR乳化试验线的转产验收。（2）结合行业管理思路及发展方向的调整（混装达30%，淘汰10000吨包装炸药产能，主推电子雷管），主动探索研讨我司产能布局、结构调整、安全技术改造实施方案。（3）主动对接国家“一路一带”经济布局，加强与紫金、北方澳信公司的合作，围绕五年战略目标，重点抓好爆破一体化合作项目。（4）持续推进非主业资产优化、盘活、置换以及“三供一业”移交分离工作。（5）持续跟踪2017年国家绿色制造系统集成项目的后续工作。（6）抓好亏损企业的扭亏控亏（烽林分公司、海科环疆公司、永安双华公司）。（7）做好青乐公司军品线试产，以及烽林分公司军品项目要见效。
（八）抓风险防控。（1）梳理完善内部流程，强化法律风险防控、评估及预警，在合同审核把关、招投标过程、“三重一大”决策事项中发挥总法律顾问、法务、财务人员的作用，确保企业依法、合规经营。（2）强化财务风险防控，加大应收账款的催收力度，建立健全用户信用等级评价体系；强化资金收支监管及风险防控，加强资金集中管理，提高资金效益。（3）狠抓集团物资招标采购，完善制度，挖潜堵漏，落实最高限价招标法；强化招投标监管，显现议价优势，规范程序，取得实效。（4）充分发挥纪检监察与内审的联动机制，形成审计结果运用、跟踪验证、追责问责的闭环管理。
（九）抓队伍建设。（1）出台总部内部退养制度，优化人才队伍结构。（2）健全业务主办等系列人才选聘办法，公开竞聘择优，发挥新聘业务主办的作用。（3）坚持干部德才兼备的原则，以德为先，突出忠诚、干净、担当意识，严格按照习总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求。（4）坚持“阳光赛马”，完善引人留人机制，把人才对企业的贡献度与效益紧密挂钩。（5）加快推进干部队伍融合。（6）狠抓承诺答复和督办工作机制的落实，提升机关人员的工作效率和执行力。（7）做好新一届各级管理人员的优化选聘。（8）按“三个区分开来”的要求，合理设置容错界限，划定容错底线，规范认定程序，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。
（十）抓党的建设。（1）持续推进“两个责任”的落实，全面贯彻落实全省国有企业党建工作会议精神，认真落实省委“五抓五看”要求及省国资委、省机电控股公司党委关于加强党建工作的若干意见，建立“1+X”专项督查深化落实中央八项规定精神长效机制，实现工作常态化。重点发挥党委在企业的政治核心和领导核心的作用。（2）扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，让党员增强党性修养，树立廉洁从业的意识，增强勤勉尽职的能力。（3）深入推进反腐败工作，运用好“四种形态”，严格监督执纪问责，突出抓好关键少数，构建纪检、监察、审计、法务、监事“五位一体”的监督体系。（4）强化职工思想政治工作，持续推进企业文化建设，以海科成立十周年“十个一”文化活动为载体，促企业文化融合，推动经济工作的升华。(整理：林良书、郭文斌、郑巧芳)
