（会议现场）

    8月9日，公司在永安总部9楼会议室召开2018年半年经济分析会。

    会上，来自福建、青海两省的9家基层单位代表分别汇报了各自2018年上半年产销完成情况、工作亮点、存在的困难与问题，及下半年工作思路及具体措施。随后，公司领导班子成员依次就各自所分管的纪检、党建、军品、人力、安全、财务、质量、上市、法顾、市场、审计、采购等工作，分别进行总结回顾和强调部署。

    公司党委副书记、总经理颜建议代表公司作题为《勇于担当，主动作为——努力保质保量完成2018年度任务目标》的半年经济分析报告，对公司2018年上半年的经济指标完成情况、主要工作成效和亮点，及当前企业发展所存在的主要问题进行了全面深入地总结分析。就下半年工作，颜建议结合企业实际，提出“八个抓好”的具体工作要求：一是抓好产能布局工作；二是抓好永安膨化技改线试生产后续工作；三是抓好青乐军品的生产、协调、保障工作；四是抓好应收账款、接待费用的年度指标落实工作；五是抓好产品质量的过程管控，库存管控及物资采购的质量把关工作；六是抓好公司与三明科飞公司的项目实施合作工作；七是抓好市场营销机制的研讨工作；八是抓好科技创新的研讨工作。

    会上，公司党委书记、董事长吴彩洪向全体与会人员，传达宣贯了省机电控股公司半年经济分析会精神，并对省机电控股公司党委书记、董事长王会锦在会上所提出的四点要求（一是要树立搞好国企的信心；二是要持续推进降本增效，做到有思路有办法；三是要持续做好各项基础工作，特别是安全环保工作；四是要全面抓细从严治党工作），进行了重点宣贯。

    吴彩洪指出，今年公司总体的生产经营形势稳中向好，使我们信心增强、底气更足，但是“试卷”还未答完，在下阶段，我们要进一步认清国内外的经济形势，尤其是国内的民爆行业形势，立足自身实际，着力做好以下四个方面工作： 

    一是认清形势，明确任务，确保年度各项指标完成。积极推动企业上市、青乐军品三保（保质、保量、保进度）工作；持续推进“一路一带”、全产业链爆破一体化工作；进一步精准、精细地推动产能布局工作；高度重视数码电子雷管，抓好成本下降、市场推广、生产组织能力争取等工作；抓好三明科飞项目、三供一业、资金归集等重点工作。

    二是转变观念，坚定信心，确保公司稳定和谐发展。要了解新形势新要求，坚持党的领导，坚定“四个意识”；要坚持海峡科化的发展理念，珍惜爱护企业的荣誉，维护好企业的形象；要树立全心全意依靠员工办企业、以职工为中心的理念，正确处理好员工与企业、社会之间的关系；要有自我否定的勇气，革故鼎新，吸纳学习新的知识；要坚持问题导向；要坚持发展的战略、目标不变，发展的方式可以多种。 

    三是扎实抓好市场开拓、科技研发、安全质量、降本增效、应收账款、项目拓展、风险防控等基础工作。

    四是抓好全面从严治党，确保企业健康有序发展。抓好干部队伍和班子建设、组织建设；严肃党内政治生活，压实主体责任，坚持党政同责、一岗双责；改进工作作风；狠治违纪违规行为，用好四种形态，让第一种形态成为多数的多数；要坚守红线和底线；强化效能监察；抓好思想政治工作，强化意识形态的教育，牢固地把握宣传阵地的主导权，宣传正面典型，释放正能量，营造一种良好的政治生态。  

    公司领导班子、总部机关全体管理人员、各分子公司高管及部门负责人参加本次会议。（图文/罗联河）