根据海峡科化公司开展“决战八十天，完成一亿三”主题劳动竞赛的统一部署，永安分公司结合实际，快速行动，开展“决战决胜保目标 全力冲刺80天”劳动竞赛活动，凝聚各方力量，调动一切积极因素，以敢拼会赢的精神和担当的勇气，认真做好安全、质量、对标、市场等各项工作，确保超额完成年度生产经营指标。截止11月底，永安分公司实现营业收入同比增长14.92%，利润总额同比增长14.36%，已提前完成年初预算指标。

    坚定信念，掀起热潮，调动全员积极性：结合分公司实际精细设计活动方案，营造竞赛氛围，做好竞赛相关宣传工作，多方面调动全体员工的积极性，号召广大员工坚定必胜信念，让员工感受到满满的激情、昂扬的斗志，并及时通报竞赛的进展情况，鼓励先进，鞭策后进。

    精心组织，有效激励，确保取得实效：以总部的文件为主线，结合分公司的实际，对目标进行层层分解，做到目标到人、责任到位，确保在最后的80天里创造最好的工作业绩，实现全年目标。同时注重有效激励，科学运用好激励机制，做到奖惩分明，调动激发起全体员工的积极性，保证竞赛活动能取得实效。

    强化目标，落实措施，实现“四个到位”：一是安全监管到位，按照设定的目标，坚持不懈抓好年初岁末安全生产工作，强化安全管理、管控、考核，全面排查可能存在的安全隐患，补短板、堵漏洞，全过程、全方位和全员落实安全责任，确保全司安全生产形势持续稳定；二是质量管控到位，严把原（辅）材料入库质量检验关，加强工序质量把关，层层把控，做到“不合格不进库，不合格不流转，不合格不出厂”，并积极对接回应市场质量信息，实现所有反馈或投诉闭环管理，持续提升用户满意度；三是拓宽渠道到位，在巩固好省内市场不丢失份额的基础上注重实效加强渠道拓展，重点在省外市场挖掘潜在客户，利用原有客户提供的信息，及时跟进、因地制宜，制定对应的营销策略，通过努力在广东和广西分别新增2个销售点；四是统筹调度到位，科学、合理、灵活调度生产模式，全力冲刺年终关键时期，时刻掌握生产状况，精准下达生产指标，统筹协调产、供、销之间关系，确保满足市场需求。(朱旭涛)