2018年，福安分公司以党的十九大精神为指导，扎实抓好班子建设、市场销售、技术研发、安全管理等重难点工作，企业生产经营取得显著成效，其中，全年完成生产吨数完成指标的112.5%，实现累计销售完成指标的115.47%、利润完成指标的225.36%，各项指标均创建厂以来的历史新高。

    班子加强“战斗力”。一是强化主体责任落实，层层落实从严治党主体责任，明确领导班子成员职责和任务分工，并抓好落实。二是切实转变工作作风。自新班子组建以来，在全司范围内深入开展“不忘初心，牢记使命，精诚协作，创新发展”主题活动，积极推动活动精神在职工队伍中落地生根并不断向纵深发展。三是认真贯彻落实中央“八项规定”精神，切实营造风清气正的企业氛围。

    销售实现“新突破”。2018年度，分公司以市场营销作为突破口是新班子采取的重要举措之一，通过全体员工的齐心协力，市场营销成果显著，达到产销两旺。属地市场得到很好的维护，确保了宁德“7号码头”等工程所需产品在本地购买，销量达2000余吨。有效收复省内市场的同时，积极拓展省外市场，新增了浙江中铁十一局临海、龙泉安信、安徽池州东至、湖北崇阳等地区多家客户，全年累计产品销售省外2300余吨。

    科研提升“竞争力”。分公司坚持以技术创新来提升企业核心竞争力，不断推进技术创新工作，积极推进专利申报工作和技术攻关项目，其中，全年累计收集并上报专利4项、开展技术攻关项目3项。多项科研成果为分公司打响企业品牌知名度、稳质增量保生产奠定了良好基础，促使分公司核心竞争力得到显著提升。

    生产关紧“安全阀”。一是成立安全生产委员会工作组，建立全员安全生产责任制度、全过程安全生产和职业健康管理制度，隐患排查治理制度等制度，全面落实安全生产主体责任。二是落实领导“安全包保责任制”、领导24小时值班和生产过程带班，严格按照生产许可能力和生产计划均衡组织生产，控制在线药量和在线人员，杜绝“四超”现象的存在。三是加大自查自纠力度，引导职工强化红线意识，坚守底线思维，使分公司实现全年安全生产。（黄晓志）