企业动态
您当前所在位置:首 页 >> 资讯中心 >> 企业动态
海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪到永春分公司调研指导工作
Date:2020/7/22 浏览人数:207

    7月20日至21日,海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪到永春分公司调研指导工作。

    永春分公司是海峡科化公司转型发展的重点企业之一。吴彩洪始终重视永春分公司改革创新和转型发展,专门抽时间,深入永春分公司蹲点调研,沉下心、扑下身、下车间、入班组,围绕常态化疫情防控、生产经营、安全生产、全面从严治党和党建工作、重点项目推进和归集生产、市场营销等方面内容进行深入调研,广泛听取分公司干部职工的意见建议,积极为永春分公司持续健康发展出谋划策,明确方向。

    抓重点,促发展  

    7月20日下午,吴彩洪与永春分公司班子成员及各部门负责人,就企业生产经营、安全生产、全面从严治党和党建工作、重点项目推进和归集生产等进行了座谈交流。吴彩洪指出,分公司在疫情期间,克服重重困难迅速推进复工复产,实现产销两旺,营收和利润大幅增长,党建工作和生产经营有效融合、重点项目有序推进等,值得肯定。在座谈交流中,吴彩洪强调,一是珍惜发展大好时机,保持良好势态,紧握机遇和政策导向的同时,认真贯彻执行海峡科化公司“五大战役”战略部署,主动配合做好电子雷管归集生产工作。二是坚定发展信心,保持清醒,提高政治站位、坚定大局意识,更加自觉、坚定不移地推进产能布局。三是坚持问题导向,有效处理好生产与市场、安全与技改、三年安全专项整治、党建与生产经营之间的关系。四是坚持以职工为中心的发展思想,依靠职工办企业,与职工共享发展成果,密切关注职工关切,分清轻重缓急、量力而行、共享成果。五是注重生产安全、政治安全、社会安全,坚持生命至上,共筑安全生产防线,安全是企业安身立命之本,要一丝不苟落实安全主体责任和岗位职责,坚持“党政同责”“一岗双责”。六是常态化抓好疫情防控工作,低风险不等于零风险,个人防护不能放松,防控措施不能松懈。七是持续抓好全面从严治党工作,落实好“两个责任”和党委书记“第一责任人”责任,为企业高质量发展提供思想、政治、组织保障,营造良好的政治生态。

(建议采用)吴董事长到永春分公司开展调研,座谈会上对分公司下步工作进行指导_调整大小.jpg

    下基层,访干部

    “老家哪里的,爱人在哪工作、孩子上几年级了?”“工作几年了,现在负责哪项工作?”“工作开展的怎样,有什么困难?”调研中,吴彩洪来到分公司各职能部室,与各职能部室管理人员进行面对面亲切交谈、真心交流,详细了解干部职工家庭、生活、工作情况。交流中,吴彩洪对分公司的企业文化阵地建设表示赞赏,并对分公司如何进一步做好全面从严治党和党建工作进行现场指导,希望永春分公司能继续发挥自身优势,推动党建工作不断迈上新台阶。

initpintu_副本.jpg

    盯市场,破困局

    市场营销是检验永春分公司改革发展的“试金石”。7月21日上午,针对永春分公司市场营销、廉洁从业等工作,吴彩洪与分公司班子成员、市场部人员进行了深度交流,听取永春分公司关于雷管营销推广和市场建设方面的分析报告。针对分公司如何做好市场营销工作,吴彩洪提出了“五个”市场营销理念:一是依法营销。各片区负责人要加强学习研究各项政策、法规、行业要求等,做到依法经营,依法营销。二是主动营销。要熟练掌握产品性能、技术参数及使用范围等,以娴熟的专业知识助力产品推广和售后服务。三是精准营销。要分阶段做好营销策略分析工作,确实做好“一企一策”,做到产销结合、互利互惠,争取利益最大化。四是协同营销。要善于借力,加强公司内部不同层级、部门及公司外部人员之间的共同协作,上下沟通、内外联动,做到资源共享最大化。五是平安营销。要守住底线,把握好各项营销工作的“平安营销”理念,勇于担当,做到“做成事、不出事。”

initpintu_副本1_调整大小.jpg

    调研期间,吴彩洪还深入生产现场,实地查看年产500万发电子雷管生产线、基础雷管自动化装填装配生产线、硝酸肼镍起爆药生产线及年产1000万发电子雷管拟建工房,详细了解分公司的电子雷管生产能力及市场前景,重点询问了年产1000万发电子雷管项目的推进情况,深入了解目前存在的问题,并进行现场协调和指导。(图文/刘敏 陈少庆)