近年来，福安分公司为深化国企改革，做好人力资源工作，以“四加强”为抓手，着力从内部管理、档案管理、员工培训、绩效考核等方面开展工作，努力提高人力资源管理水平。

加强内部管理，提升管控力度。为规范人力资源管理，该公司人力资源部在工作过程中不断自我反省和纠偏，持续改进工作方法，有针对性地、经常性地在部门内部开展政治理论和业务学习，通过学习提升部门综合素质、增强人员的战斗力和专业化程度，促使部门人员始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，确保部门工作目标的全面完成。

加强档案管理，确保档案完整。该公司人力资源部通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，实现了一人一档案，专人管理；对辞、离职人员及时办好相关手续并及时归入辞、离职人员档案内；应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。

加强教育培训，提高员工素质。该公司人力资源部门坚持贯彻该公司倡导的打造学习型团队理念，通过多种方式和渠道开展培训工作，着力提高员工整体职业素质及职业情操，为该公司各项工作顺利开展注入活力。今年该公司从基础规范、法制学习教育、业务理论、安全培训、公文与新闻写作、警示教育等方面开展培训32期，员工素质显著提高，取得了明显的效果。

加强绩效考核，提升效能水平。该公司重视员工的绩效考核与评估，人力资源部通过制度绩效考核方案，对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大地提高了员工工作积极性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在该公司内部各岗位的优化配置，促进了该公司人力资源开发、管理与合理使用。（范福全）