1月11日下午，公司召开2017年首季度安全生产例会视频会议，会议主场设在永安总部九楼会议室。公司领导、总部各部室负责人和驻永安单位的相关人员参加了会议，各分子公司领导及相关人员分别就近到各驻地视频会议中心参加视频会议。

     会上，公司经济运行部、财务部、市场部、人力资源部等部门负责人就本部门工作完成情况作汇报，各分、子公司和相关部门分别就生产经营相关事项和技改等方面工作情况进行了反馈与交流，公司领导对相关工作做现场协调。

    公司总经理何积庚对相关工作做了强调和要求：（一）认真做好2016年度工作总结以及分析工作，确保2016年利润指标完成4500万元；做好对标活动的总结和分析工作，为2017年对标活动提供基础；2016年度各项工作总结、考核评比、表彰活动，尽量争取在节前完成。（二）充分谋划好2017年生产经营工作计划，确保年度利润目标4200万元以上；持续推进对标管理工作，强化纵比和横比，在2016年的基础上，再力争创效3000万元，对标重点仍然是应收账款和存货控制，要求各项对标细项指标经济运行部及相关部门要做出合理科学的策划。（三）春节期间工作部署与要求。各单位尽量不在春节期间安排生产作业活动。确需在春节期间进行维检修工作的，一定要做好维检修工作计划，严格落实危险作业审批、严格落实好安全防范措施，确保生产安全。认真做好停工和复工各类检查工作，确保措施落实到位、责任落实到位。各单位如有举办大型活动，尤其是群体性大型活动的要申报，要有必要的安全防范措施，确保过一个祥和平安的春节。做好关心弱势群体和困难职工的访贫问苦工作。春节前各单位党组织和工会要实实在在做好该项送温暖工作。（四）认真形势，认清责任，做好当下安全工作。一是要强化作风，在新一年中强化责任制落实，每个单位、每个领导要强化安全主体责任，要做到亲力亲为，对各自单位的所有工作环节、组织结构体系、安全监管重点要做到几个亲自；二是要强化监管，在安全面前不能做“老好人”；三是要强化教育培训，提升全员安全意识和安全技能；四是要强化氛围营造，党政工齐抓共管、人人肩上有指标。

    公司党委书记、董事长吴彩洪对新一年工作提出了“要安全、要平稳、要提升”，更要“讲政治、讲正气、讲作为”的要求，并对安全工作做了“五抓一强化”的强调：（一）抓好安全培训教育，凡是跟安全有关的政策、规章、制度等都要学透。（二）抓好制度建设，抓落实一定要管用，可操作，能做到注重实效。（三）抓好一把手责任落实，各单位的党政主官都要齐抓安全不放松。（四）抓好责任查处，主要抓责任落实、制度落实。（五）抓好五个同时，生产和安全工作同时计划、布置、检查、总结、评比。（六）重点强化分、子公司安全监管队伍的作用发挥，公司的安全监管重点要放在各级分、子公司监管者身上，更加注重安全监管工作的效率和效果。

    随后，公司党委书记、董事长吴彩洪与各分子公司负责人签订了2017年安全生产目标管理责任书。

图/邹小珍　文/郑巧芳　林江玲